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跨境电商 facebook,跨境电商有哪些平台?

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根据雨果网的相关文章整理可得,目前跨境电商平台有:

1.亚马逊(Amazon)

目前亚马逊已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品,如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。打算做亚马逊的卖家同行,一定要保证商品质量,以产品为王。

2.eBay(中文电子湾、亿贝、易贝)

ebay成立于1995年9月4日,由Pierre Omidyar以的名称命名。eBay就是美国版淘宝,是一个可让全球民众上网买卖物品的线上拍卖及购物网站,人们可以在ebay上通过网络出售商品。

3.wish

wish成立于2010年7月4日,属于移动端交易平台,主要的市场是欧美地区客户,在wish平台上以女性为主,大约占了80%,年龄处于18-30岁之间。人们选择Wish购物的原因除了在手机上方便,整体上便宜的价格也是很大的一个因素,加上wish独特的浏览和推荐机制又保证了商品的质量和吸引力。做wish卖家的朋友一定要把握好选品的方向。

4.全球速卖通()

全球速卖通成立于2010年4月,是阿里巴巴旗下平台,被称为“国际版淘宝”,速卖通()是阿里巴巴帮助中小企业接触终端批发零售商,小批量多批次快速销售,拓展利润空间而全力打造的融合订单、支付、物流于一体的外贸在线交易平台。目前主要以俄罗斯市场为主,开店条件简单易操作,适合新人,个体经营。

5.敦煌网

敦煌网成立于2004年,是全球领先的在线外贸交易平台。其CEO王树彤是中国最早的电子商务行动者之一。敦煌网是国内首个为中小企业提供B2B网上交易的网站。它采取佣金制,2019年2月20日起新卖家注册开始收取费用 ,只在买卖双方交易成功后收取费用。敦煌网致力于帮助中国中小企业通过跨境电子商务平台走向全球市场。

6.兰亭集势 兰亭集势(,简称:兰亭)

成立于2007年,是以技术驱动、大数据为贯穿点,整合供应链生态圈服务的在线B2C跨境电商。

7.Shopee Shopee(简称“虾皮”)

成立于2015年,目前Shopee虾皮可以在这些国家卖东西:新加坡,马来西亚、台湾、印度尼西亚、泰国、越南和菲律宾这7个站点。其中已开通了跨境卖家业务的有新加坡、马来西亚、台湾、印度尼西亚、泰国和菲律宾站点。

8.Lazada Lazada(中文名“来赞达”)

成立于2012年,东南亚地区最大的在线购物网站之一。Lazada平台有用超过155000卖家入驻,其中品牌供应商超过3000家,用户数覆盖5.6亿人。主要目标市场是东南亚6国即:马来西亚、印度尼西亚、新加坡、泰国、越南、菲律宾。

9.阿里巴巴国际站

“阿里巴巴国际站”是帮助中小企业拓展国际贸易的出口营销推广服务,它基于全球领先的企业间电子商务网站阿里巴巴国际站贸易平台,通过向海外买家展示、推广供应商的企业和产品,进而获得贸易商机和订单,是出口企业拓展国际贸易的首选网络平台之一。

10.Newegg

Newegg(中国新蛋网)成立于2001年,是依托著名的美国新蛋网而创立的新一代专业电子商务消费服务网站。主要从事电脑、消费电子、通讯等3C产品的网上销售。畅销品类是汽车用品,运动用品和办公用品。特别值得注意的是,大部分的消费者是男性,但女性消费者也在快速增长。

11.Souq

Souq(中东版的亚马逊电商网站)成立于2005年,拥有600万用户,并且每月能达到1000万的独立访问量。根据目前网站的情况,Souq已经开始考虑拓展其他的业务。例如,Souq已经建立了自己的物流系统QExpress和支付系统PayFort。而且,Souq还推出了自己品牌的平板电脑。Souq ,Cobone和Sukar是中东三个当地最大的电子商务网站。

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基本上大超市都有进口货 没有专门 你去比较高档的超市 吉之岛啊 山姆会员店啊 麦德龙啊 会比较多
比较全的是万象城一楼那个 这间很牛 n年前就有星巴克的罐装咖啡卖
既然在深圳 可以去香港买

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旅游电子商务依托的计算机网络,这个概念应该是他能根据算法,来解决电子商务的问题。
世界に夸る日本のアニメ产业を救え

10月13日、日本アニメーター演出协会(JAniCA、Japan Animation Creators )の设立発表が行われた。これは、アニメ制作者の环境の改善や技术の伝承や教育、制作者同士の交流の场など目指す初の业界団体であるが、実态はアニメーターの労働组合である。

日本のアニメは世界的に高い评価を得ているが、その労働环境の现実は厳しい。ちょっと古いが、読売新闻に2005年に掲载された数字を引いてみよう。労働时间は1日平均10.2时间で、月间労働时间は推计250时间。しかしアニメーターの年収は100万円未満が73.7%を占めているという。

仕事については78.4%が「プライドを持っている」と答えるも、报酬については49.5% が「纳得のいく额ではない」と回答。失业补偿や年金についても9割近くが「十分でない」と答えている。

メディア开発综研の调査によると、2006年の日本国内のアニメーションの市场规模は约2400亿円で、现在も拡大倾向にある。しかしアニメーションの制作现场では、すでに1年先までスケジュールがいっぱいに埋まっているなど、これ以上の生产ができないという状况も报告されている。

市场は拡大中で、需要も高い。それなのになぜ、高い评価を得ている日本のアニメが产业として成り立っていないのだろうか? まずはアニメ制作の収益构造の问题について考えたい。

利益は伸びてもキャッシュは伸びないビジネスモデル
通常の事业では、売上とともに利益が伸び、キャッシュが生み出され、そのキャッシュを再投资することで事业が拡大する。ところが日本のアニメ产业では、利益の伸びに対してキャッシュが増えていかない。なぜならばアニメ制作では、投资から回収までのスパン(期间)が著しく长く、そのため必要な运転资金が极めて大きくなるからである。

アニメ制作では、企画から実际の制作、そして放映して回収までにかかる期间が极めて长く、场合によっては5年、10年とかかることもある。その期间は、小规模な制作会社へ运転资金を供给しなければならず、キャッシュフローが圧迫される。つまり事业を拡大すればするほど、多额の运転资金が必要となるビジネスモデルなのだ。

ライツビジネスを伸ばす必要性は明らか
アニメ产业がこれからフリー・キャッシュフローを増大させてゆくためには、支払いまでの期间が长いメディア事业だけではなく、エリア展开が可能で运転资金がかからず、追加生产コストが不要で 、キャッシュフローを创出する能力が大きいライツ(版権)ビジネスを积极的に伸ばす必要があることは明らかだ。

日本のアニメ作品そのものは世界的にも极めて评価が高いが、このような无形のライツを管理し、その価値を最大化する手法に长けていない。その结果として、企业としても株式市场からの评価は高くない。たとえば、ガンダムやアンパンマンの版権を有する创通の时価総额は120亿円前后である(同社の金融资产90亿円を控除すると、わずか30亿円の実质価値しか评価されていない)。また「攻壳机动队」シリーズが人気で、高い技术力を世界的にも评価されているプロダクションIGの时価総额にしても约40亿程度と小さい。

一方、欧米の企业を见ると、极めて厳格に版権を管理しているディズニーなどは継続的に大きなキャッシュフローを生み出す体制を构筑している。同社はすでに复合メディア企业と化しているものの、その时価総额は、670亿ドル(约7兆円)を超える。

ライツビジネスで価値を创造するためには、1つのキャラクターや作品を固有の世界観の构筑まで育て上げ、かつ継続的・厳格な版権管理によって、その利益が损なわれないようにしなければならない。贩売する制品もアニメだけでなく、ノベルティ市场、そしてテーマパークなどの「场」の提供による利益创出まで幅広く取り扱うことによって苦労して作り上げたアニメの価値をお金に変える可能性が初めて出てくるのである。

作品が“コピー”されるほど収益を确保できるビジネスモデルを
とはいえ规模の小さい日本のアニメ関连企业が、个别に版権を管理し収益化してゆくことは现実的ではない。そこで必要となるのは、音楽业界におけるJASRACのような存在であろう。つまり业界が一丸となって、各社・各クリエーターの版権を共同管理する団体を创设し、収益化を委托する仕组みを作るのだ。このような仕组みによって、短期间のうちに一定程度の版権事业収入を业界全体として确保できれば、コンテンツ制作の现场の改善を促进することが可能となる。だがそれだけでは足りない。

完全デジタル情报通信の时代には、版権をガードすることは难しい。実は世界的なトレンドは、著作権の放弃に向かっている。つまり作ったものの复制価値を否定する方向だ。

マドンナがワーナーから离脱し、世界最大のコンサートプロモーター、ライブ・ネーションへ移籍という报道にもあるように(参照リンク)、复制されたCDではなく、ライブ(生)での収益を直接的な収益源とするような动きが活発化している。

“版権から生へ”というトレンドに従うならば、収益化のもう1つの方向性は、作品中に収益モデルを组み込むことである。例えば、食品や消费财メーカーとタイアップし、あらかじめ作品中に商品を露出させることで、作品がコピーされ、氾滥するほど「间接的に」収益を确保するようなモデルがそれだ。

作品の価値を损なわずかつ広告効果の高い仕组みを巧みに组み込むことによって、制作侧にも企业スポンサー侧にも価値をもたらすことが可能となる。今后はさらに复雑化した利益构造を持つビジネスモデルも増えてゆくだろう。

作品の量的・质的向上を目指すことはもちろん重要だが、それだけではやっていけない。日本のアニメ产业が今、志向すべきは、版権価値の最大化を中心に新たな収益モデルを探ることである。

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敦煌网要成单主要是靠多做推广吧以前做了一段时间,被敦煌的客服气的半死,再也没去了。 查看原帖>>

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在直通车或者钻展投放中,点击率是大家不得不关注的核心数据之一。对于钻展站外投放同样如此,如何能够做出一张满意的站外投放素材?以及站外投放当中如何避免“踩坑”?将是这边文章要解决的两大问题。

要回答第一个问题,也就是制作满意的站外投放素材,我们就要从分析一张钻展素材说起。

一张完整的创意素材不是只有图片那么简单,而是分为文案、素材、尺寸、构图这四个部分,只有把这四大要素理解到位,制作一张优质的钻展创意绝非难事。

首先我们来看文案部分,文案通常可以归为常规营销文案、品牌调性文案、热门话题、出格创意类。我们在实际运用当中,大部分的小伙伴都选择常规营销,以至于当你店铺没有做活动的时候,你的钻展素材的点击率总是提不起来。