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跨境电商注册海外公司,外商是否可以在华设立控股国际货运代理企业?

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2001年12月,外经贸部公布了《外商投资国际货运代理业管理规定》,取代了我部1996年所发的《外商投内资国际货物运容输代理企业审批规定》(1996外经贸资发第585号),据此规定,外商目前可在中国境内设立合资、合作的国际货运代理企业,将来并进一步设立独资的国际货运代理企业。目前,我国已批准设立约300多家外商投资国际货代企业,这些企业在国内其它城市设立了近200家分公司。
根据该规定,外商可以投资设立中外合资或合作的国际货运代理企业,外商控股的中外合资、中外合作的国际货运代理企业和外商独资的国际货运代理企业申请的具体受理时间由国务院对外经济贸易行政主管部门另行公布。在此之前,外商投资设立中外合资、中作的国际货运代理企业中国合营者的出资比例不应低于50%。外商投资国际货运代理企业可以设立分公司,但每设立一个分公司应增资12万美元。

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深圳外贸论坛szfob发布—2009年广交会采购信息/国外贸易询盘数据/买家库数据

2009年广交会采购信息

本数据包包括以下文件和信息

2009年到香港采购的国外客人名录(香港贸发局提供)
2009年国际促销协会(PPAI)成员名单 PPAI Members Directory
2009全球买家名录(与贸发同步)

国外贸易询盘数据《1》
国外贸易询盘数据《2》
国外贸易询盘数据《3》
国外贸易询盘数据《4》
国外贸易询盘数据《5》
国外贸易询盘数据《6》

2009-12月询盘更新
2010-01月询盘更新

2008年春季103届广交会买家库数据
2008年秋季104届广交会买家库数据
2009年春季105届广交会买家数据库
2009年秋季106届广交会买家现场询盘数据库

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PR或PRC(price) 价格

PO()采购订单客户给供应商

RFQ()报价请求

RFI()信息邀请书用取产品服务或供应商般资讯请求文件

SOW()工作说明书所要提供产品或服务叙述性描述

BOM()物料清单

JIT(Just In Time)准时制生产方式

VMI()供应商库存管理即客户原料属于供应商并由供应商管理

MRO(,)指维修与作业耗材,解释非产性物资。

拓展资料

custom made:需指定制造的产品

first priority:最高的优先级别

PPR( Premium price request):高于标准价格采购请求

RFQ(request for quote):报价请求,询盘

ESI(Early supplier ):供应商早期介入

cost modeling:成本模型

STD price:标准价格

Stock-out cost:缺货成本

awarded supplier:指定供应商

escalate to higher level:提交上级处理

cut hard order:手动下订单

customer demand pull-in:客户需求提前或增加

:分销商;:厂商;

Broker:经纪商。(紧急情况下启用,价格较高。)

EAU (Estimated annual usage):预估每年需求量

line down:停产

APQP(advanced product quality planning):指产品在量产前对如何实现产品以及如何进行质量控制看展的策划活动。

PPAP( part approval process):生产件批准程序,是指第一次生产样件时向客户提交一系列文件记录清单,如样品检测报告,FMEA,工艺流程图,控制计划,图纸等等,要提交的资料根据客户要求进行,提交后客户将确认OK后方可进行试生产阶段。

EOQ(economic ordering quantity):经济订购数量,EOQ= (A:单位时间净需求 S:每次订购费用 U:商品单位成本 C:储存成本)

EDI( data ):电子数据交换。

R&D (research and design) 研发

APS (automated system) 自动采购系统

CAD (computer automated design) 计算机辅助设计

ERP ( resource planning) 企业资源计划

ANX ( network exchange) 自动网络交换

CPO (chief officers) 采购总监

CPE ( planning and execution) 合作计划和执行

TCA (total cost of ) 总获取成本 或 TCO Ownership

CPFR (,planning,,) 合作,计划,预测,补充

SCM (supply chain ) 供应链管理

VMI (vendor managed inventory) 卖方管理库存

VMR (vendor managed ) 卖方管理补货

SCOR (supply chain reference) 供应链管理指南

LEW (least ex works) 最小离岸价

MOM (markup over coat model) 成本变动

3PL (third party logistics) 第三方后勤服务

MRP (material planning) 物料需求计划

CIO (computer officers) 信息主管

PDCA (plan-do-check action cycle) 计划-实施-检查循环

分析库存-库存盘点;Inventory analysis-Create physical inventory document

做采购申请;Create purchase

批准采购申请;Approve purchase

做采购订单;Create purchase order

创建货源清单,询价-报价-确认供应商;Create source list, enquire-quotation-choose supplier

做合同;Create contract

收货-验货-发货 Goods receipt-goods -goods issue

催**,校验**;Push supplier`s invoice, invoice verify

付款;Arrange payment

整理资料,存档。

CIF (cost,insurance&freight)成本、保险加运费价

CFR(cost and freight)成本加运费价T/T( transfer)电汇

D/P(document against payment)付款交单

D/A (document against )承兑交单

C.O ( of origin)一般原产地证

EMS (express mail special)特快传递

G.S.P.( system of )普惠制

CTN/CTNS(carton/cartons)纸箱

PCE/PCS(piece/pieces)只、个、支等

DL/DLS(dollar/dollars)美元

DOZ/DZ(dozen)一打

PKG(package)一包,一捆,一扎,一件等

WT(weight)重量

G.W.(gross weight)毛重

N.W.(net weight)净重

C/D (customs )报关单

EA(each)每个,各

W (with)具有

w/o(without)没有

FAC(facsimile)传真

IMP(import)进口

EXP(export)出口

MAX (maximum)最大的、最大限度的

MIN (minimum)最小的,最低限度

M 或MED (medium)中等,中级的

M/V(merchant vessel)商船

S.S(steamship)船运

MT或M/T(metric ton)公吨

DOC (document)文件、单据

INT()国际的

P/L (packing list)装箱单、明细表

INV (invoice)**PCT (percent)百分比

REF (reference)参考、查价

STL.(style)式样、款式、类型

T或LTX或TX(telex)电传

S/M (shipping marks)装船标记

PR或PRC(price) 价格

PUR (purchase)购买、购货

S/C(sales contract)销售确认书

L/C (letter of credit)信用证

B/L (bill of lading)提单

FOB (free on board)离岸价

EMEA为Europe, the Middle East and Africa的字母缩写,为欧洲、中东、非洲三地区的合称,通常是用作政府行政或商业上的区域划分方式,这种用法较常见于北美洲的企业,该些企业通常将国际的营运用以下的方式划分或标示:

美洲,包括北美洲和南美洲 (AMER);

北美洲 (NORAM);

欧洲、中东及非洲 (EMEA);

拉丁美洲 (LATAM);

泛太平洋亚洲及日本 (APAC / APJ)

北美、中美及南美洲 (NCSA)

近年有较多公司将东欧的业务从欧洲中划分出来,并以EEMEA (Emerging Europe, Middle East, and Africa) 来区分。

PDCA循环

PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下:

1、P(Plan)–计划,确定方针和目标,确定活动计划;

2、D(Do)–执行,实地去做,实现计划中的内容;

3、C(Check)–检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;

4、A(Action)–行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环。

VMI: vendor managed inventory, 供应商管理的库存

VMI管理模式是从QR(快速响应,Quick Response)和ECR(高效客户响应,Efficient Customer Response)基础上发展而来,其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据,按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。由此,交易双方都变革了传统的独立预测模式,尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费,降低了供应链的总成本。

MRO采购

MRO,是, Repair and Operating的缩写,指维修与作业耗材。也可解释为非生产性物资。MRO采购是通过MRO企业实现非生产性物品的全球采购,所有的活动都依靠网络MRO工业品超市完成。MRO间接采购是一个服务于企业各部门的工作,主要协调各部门之间的发展。

SWOT分析法

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。S (strengths)是优势、W ()是劣势,O ()是机会、T (threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

JIT准时制生产

准时制生产方式(Just In Time简称JIT),又称作无库存生产方式(stockless ),零库存(zero ),一个流(one-piece flow)或者超级市场生产方式( )。准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来,这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。

5W2H分析法

5W2H分析法又叫七何分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创。发明者在设计新产品时,常常提出:为什么(Why);做什么(What);何人做(Who);何时(When);何地(Where);如何(How );多少(How much)。这就构成了5W2H法的总框架。

鱼骨分析法

鱼骨分析法,又名因果分析法,是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用于质量管理。

参考资料:文库采购常用术语

平安国际商业保理(天津)有限公司是2012-03-06在天津市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股内的法人容独资),注册地址位于天津自贸区(空港经济区)西二道82号丽港大厦裙房3#1120。

平安国际商业保理(天津)有限公司的统一社会信用代码/注册号是,企业法人王晓莉,目前企业处于开业状态。

平安国际商业保理(天津)有限公司的经营范围是:以受让应收账款的方式提供贸易融资;应收账款的收付结算、管理与催收;销售分户(分类)账管理;与本公司业务相关的非商业性坏账担保;客户资信调查与评估;相关咨询服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。在天津市,相近经营范围的公司总注册资本为2204308万元,主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中,共154家。本省范围内,当前企业的注册资本属于优秀。

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最后就是你的手机问题了,可能你设置了一些短信拦截功能或者是设置了短信接收上限,可以看下自己的手机设置自己解决。

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第一,先登录拼多多后台管理,在左侧菜单中点击“退店”,进入第一个步骤“退店校验”,查看6个退店条件必须符合,然后点击“开始校验”。

第二,我这里还有商品没有下架,校验结果就是红叉,点击“处理”二字。进入到商品处理,点击所有商品右侧的“下架”,再点“确定”下架商品。

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