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副业毛利达10万,运营:我要不要去单干?

副业毛利达10万,运营:我要不要去单干?

 

亚马逊打工人:我要搞副业!

 

为了让自己的荷包富裕点,多数亚马逊打工人已经开启了自己的副业之旅。就身处跨境圈的打工人而言,自建亚马逊店铺自然成为了他们做副业的首选,不少人还凭此收获了可观的利润,以至于部分运营产生了单干的想法。与此同时,不少人也将“亚马逊员工在公司可以有副业吗?”这一问题推上了台面。

 

副业毛利达10万,运营:我要不要去单干?

     

为了赚更多的钱,为了给自己更多的安全感,亚马逊打工人似乎在做副业的路上越走越远。

 

卖家小刘是一家跨境电商公司的主管,在公司带着五六个人的团队,每月工资到手4W左右,旺季的话基本上可以拿到6W+。

 

与不少跨境打工人一样,小刘工作之余也搞起了副业。目前,小刘和男朋友合开了一个亚马逊店铺,小刘负责选品运营,男朋友负责跑工厂拍照做图片,每个月的毛利基本上维持在10W+。

 

但对于小刘来说,同时操纵主业和副业也让自己有点吃不消,尤其是产品上新的时候,忙到半夜一两点是常有的事情,以至于第二天上班精神和身体都很疲惫,因此正在考虑要不要辞职单干,但面对公司的高提成、害怕单干后自己会荒废时间、与社会脱节等因素,小刘陷入了两难。

 

“建议出来单干,回款都这么多了,单干会做得更好吧。”有卖家建议道。如果有把握,还是建议单干冲一把,这样毛利可能就不止是10W了。

 

但更多的卖家却是建议小刘不要盲目辞职。就小刘目前的工资来看,还有很大的成长空间,也可以往公司合伙人的方向走。有卖家表示,自己公司的主管,每年到手不止100W了,单干10W的利润就是毛毛雨,随便有点波动,这点利润就没了。

 

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这位卖家还补充道:“我也做副业,每个月的利润已经达到17W了,但是我不敢辞职,起码要20W以上的利润。”就不少单干卖家的反馈来看,真到了自己创业的时候,就没有那么自由了,仅仅是看起来自由而已,因为创业和上班真的不是一回事。

 

上班的时候几十万美金的货物,需要几百万人民币周转,如果是自己来做,一下子投入大量资金,关键是还不一定能见水花。而当卖家选择辞职后,也会面临一系列的变动:首先,就是收到的有关亚马逊的信息变少了;其次,如果亚马逊账号出现问题,也不会有保底工资旱涝保收。

 

事实上,和小刘一样选择一边上班一边搞副业的运营不在少数,但初衷却不相同。

 

有亚马逊产品开发表示,公司目前的职位比较健全,大家分工明确,根本用不上我,我闲得要命。除了每天把控质量与补货外,就是关注新品,基本上是日复一日。也没有女朋友,每天的日常就是玩游戏、刷剧,仿佛没有了奋斗目标,就像混吃等死一样。开亚马逊店铺就是想要利用攒下的资源和积蓄搞搞副业,找回当初奋斗的感觉。

 

但这恰恰牵扯到一个问题,亚马逊打工人可以有副业吗?  

 

员工私下开亚马逊店铺被开除

 

就跨境圈而言,搞副业的打工人并不少见,很多圈内员工在给公司打工的同时,还运营着属于自己的店铺,虽然员工同时赚了两份钱,但是也害怕被公司发现。因为就员工和公司而言,立场不同,处理方式也不同。

 

近日,位于深圳龙岗的一家跨境电商公司发布了一则公告,公告内容显示,其运营部员工在公司担任亚马逊运营期间,违规持有和操作自己私自注册的亚马逊店铺,经其主管多次提醒仍拒绝改正,故对其作出劝退处理。

 

事实上,由于员工私下持有店铺被劝退或者开除的事件已经屡见不鲜。早前,也有卖家反映,公司招聘的运营组长由于私下拥有店铺,就被开了;也有不少跨境老板开始查员工有没有在私下开设自己的店铺。

 

一时间,员工究竟能不能拥有自己的店铺也被圈内人热议。

 

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站在公司的角度,员工私下持有店铺,会影响其工作的专注度。你不能保证员工有了自己的店铺会不会分心,能不能为公司专心工作。如果员工拥有自己的店铺,上班期间盯着电脑,到底是在为公司做事,还是为自己做事?

 

其次,就是很有可能会损害公司利益。“做平台飞单、把用户供应商一锅端的、做亚马逊拿公司店铺练手然后私下自己搞的员工不在少数”有卖家说道。公司也不是慈善机构,你无法去保证私开店铺的个别员工不觊觎公司的链接,何必拿情义去考验人性?

 

站在员工的角度,谁没有家庭要顾,谁没有花呗贷款要还,现在的工作竞争压力太大了,谁都想要多挣点钱,在满足温饱之下,走向诗和远方。不少员工表示,公司每个月定下的业绩按时完成,上班期间只忙公司工作,但下班、周末这都是属于自己的时间,只要保证不妨碍公司的利益,不在工作时间登录和处理自己的店铺,相安无事不就好了。

 

就算公司查出店铺在自己名下,也不排除有些公司店铺不够,拿员工名字注册亚马逊,然后给几千块钱的情况。

 

正如前文所言,公司发现运营私下有店铺而选择开除,这也恰恰说明:在本质上,员工和公司的利益在一定程度上是冲突的。就运营而言,如果能力强但工资却少的可怜,私下开店也是他们的选择。

 

对于公司来说,想要最大程度地规避风险,这里小编有几点建议:员工入职前,签订竞业协议,明确地去约束员工;对员工进行背景调查,除了运营能力外,还要考察其三观和人品;不断完善员工的绩效考核制度;维护和监控好公司的账号操作权限以及系统管理,紧握公司的核心竞争力。

 

当然,最重要的一点就是公司应该多将重心放在业务层面,也就是怎样把公司做大做强,在公司做大做强后,让核心员工及时有效的享受到公司成长带来的个人物质进步,把个人利益和公司利益捆绑在一起,这种方式才会助力公司和员工长久的共存。