网店运营心得体会wlj,简述一下对网店运营的认识

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对网店运营的认识如下:

网店运营是一项系统的工程。可以分为两大块:一是供应链管理,包括采购、仓管和物流;二是营销策划,包括市场调研、策划、推广、美工、客服、数据分析。

一、供应链管理

刚开始接触淘宝的时候,我对供应链的概念也是一概不知。但是随着知识和经验的积累以及经营规模的日益扩大,逐渐体会到了供应链的重要性。做好供应链管理可以节省成本,是后续做营销策划的基础,决定了店铺发展的高度。

二、营销策划

1、市场调研市场调研是营销策划的基础。如何把握用户的消费心理以及整个市场的环境,将是市场调研的重点。调研人员要把相关的情况反映给店长以及相关的部门(尤其是策划、推广部),以供他们做决策和策划活动用。

2、策划策划是营销策划的核心。策划人员根据市场调研报告、店铺的发展战略以及供应链等因素策划出合理的销售方案,以提升店铺转化率及销售业绩。

3、推广推广是营销策划的核心工具,要注意,推广是一种引流工具。推广人员需要根据店铺的整体规划以及相应的活动策划进行各方面的引流工作。推广在效果上的最直接的反映就是流量的多少,但是,有一个更加重要而容易被人忽略的一点就是用户的质量。

5、客服客服是营销策划的先锋队。客服人员走在销售的最前端,直接接触的就是顾客。他们直接影响店铺转化率,他们最了解顾客的需求,他们饱受各种各样顾客的洗礼,他们直接影响用户体验!因此客服培训工作异常重要。

6、数据分析数据分析是营销策划的监督员。之前我们执行过的所有东西(包括销售方案、推广方法、店铺装修、宝贝描述、客服接单等)都可以而且有必要利用数据去进行效果分析,根据分析报告进行各方面的改善工作,从而不断提高店铺的运营水平。

总之,以上的每一个环节具有各自明确的分工,同时又是紧密相关的。在电子商务发展得越来越成熟的时候,只有依靠一个同心协力的强大的团队,才能把事业做得更加辉煌。

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说下我们这边的收费方式吧。不过我们与其他代运营略有不同。我们是全托管运营,因版此你不需要太多时权间的投入。每月结一次账就行。
我们一次性收费15800,如果运营一年下来收益还没有运营费多,公司给你补,做到保本。这过程中不会在像你收取任何推广的费用。然后就是分成公司客户二八分,利润在2000+公司才会抽取20%利润。你要是有兴趣可以私信我。不夸大宣传,直接给你看合同。

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这位朋友您好,我觉得网络商店和实体商店,他们不可能,互相的,取代,我觉得,网络商店,是有它存在的价值,可以在网络商店,看到很多很多,最新的商品,而,实体商店,他们有打折的优惠,他们优惠的力度也不比实体店差,并且,实体店可以看到实物,希望我的回答能给一些帮助,也祝你能买到称心如意的商品,也祝您身体健康万事如意。

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重庆抄电脑报经营有限袭责任公司是2004-07-30在重庆市渝中区注册成立的有限责任公司,注册地址位于重庆市渝中区双钢路3号科协大厦。
重庆电脑报经营有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是,企业法人沈洋,目前企业处于开业状态。
重庆电脑报经营有限责任公司的经营范围是:经营图书、期刊、报纸、电子出版物(不含港、澳、台地区)(按许可证核定期限从事经营);设计、制作、发布、代理国内外各类广告(法律、法规禁止的不得经营;法律、法规限制的取得许可或审批后方可经营);销售:计算机软件、硬件、电子产品(不含电子出版物);计算机领域内的技术开发、技术咨询、技术转让;科技信息咨询;商品信息咨询;会议及展览服务(法律、法规规定需审批或许可的项目除外);承办经批准的文化艺术交流活动(国家有专项规定的除外)。『依法须经批准的项目
无论企业选择何种集团管控模式,无论企业的战略如何规划,在集团公司内部管理和控制中人力资源系统都是核心的内容和有效途径之一。
集团公司的人力资源管理系统,除了要包每个含类似于单体公司的、日常的人力资源职能模块以外,更重要的价值体现在集团公司跨层级的人力资源管控方面。
从集团公司的角度来看,人力资源管理的重心体现在集团公司总部对下属分子公司的人力资源管控的内容、范围和力度上。人力资源管控的成败,关系着集团公司是否能够发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险,确保集团公司整体效益的长期最大化,也关系着集团公司人力资源管理体系能否高效运行,能否凭借先进的人力资本获取竞争优势。
这些年来,国内集团公司的数量和规模快速扩大和成长,人力资源管控的作用对集团公司的发展也起着越来越重要的推动作用。但是,总体来说,国内企业人力资源管控能力和水平还比较初级,在实际操作中存在着相当多的困惑和难点。
那么,如何进行科学合理的集团公司人力资源管控系统设计呢?如何通过合理的权责界面划分,既能实现集团公司总部与分子公司的人力资源政策的统一,又能实现集团公司总部对分子公司的有效监督,还能够确保分子公司人力资源管理的积极性呢?一般而言,在进行集团管控模式设计时,对于人力资源管控系统需要重点关注和解决以下几个问题:
第一,明确集团公司总部人力资源部门职能定位,设计和选择适合集团公司基本战略的人力资源管控系统。
集团公司总部和下属分子公司均设有人力资源部门,两者如何分工,如何协作,对这个问题的解答就是集团公司人力资源管控体系设计的出发点。一般来说,分子公司主要处理战术层面的事务性工作,集团公司总部则更多地担负起战略层面的职责。人力资源规划、人力资源政策指定、人力资源监督、人力资源公共平台搭建是集团公司总部人力资源管理部门的四大职能定位。
第二,集团公司总部需要根据企业战略发展的进行战略性的人力资源发展规划,与下属分子公司共同协作打造复合型人才团队。
集团公司内部人才储备不足、核心经营管理团队能力差距往往在很大程度上制约集团公司规模和业务的成长。集团公司发展到一定阶段,必须未雨绸缪,应用人力资源规划、核心员工职业生涯规划、接班人计划,通过培训、教育、轮岗、副职位等多种方式,针对不同层级核心员工进行重点发展与培养,对后备人才进行动态管理,打造一支完备、有序的高度认同企业文化、适应企业战略发展的高素质团队。
第三,集团公司必要重点建设和完善激励机制,对分子公司核心经营管理人员进行有效激励和约束,充分发挥他们的人力资源价值。
通常而言,集团公司会依据集团管控模式的不同、以及分子公司的公司章程,集团公司总部为派驻以下人员到分子公司任职:董事、监事、核心经营管理人员、财务人员以及其他核心岗位。派驻人员的选择、任免、调整无疑是影响公司经营管理活动的最重要、最关键的决策事项。
集团公司总部必须充分关注分子公司的经营业绩,通常以经营责任合约的形式由分子公司经营管理团队与集团公司总部签署。然后,分子公司再根据集团公司的经营计划和预算安排,按照平衡积分卡的思想自上而下系统地分解为各业务单元、部门、团队以及个人的目标,建立完善的业绩管理和业绩考核制度流程,确保分子公司经营管理层乃至全员的个人业绩与企业整体目标密切相关,从而构筑起以战略目标为基础、全员参与的、结果与过程并重的业绩管理系统,在集团公司内部建立一体化绩效文化。同时,业绩管理的结果与薪酬、激励和员工职业生涯发展体系有机衔接,共同构建起激活人力资本支撑企业长远发展的激励机制。对分子公司核心经营管理层等核心员工针对性设计长期激励方式,利用年薪制、中长期激励、股票期权等激励手段调动其积极主动性,吸引、保留与发展人才。
集团公司总部必须开发和应用适合需求的体系,对分子公司核心经营管理层的胜任与尽职情况进行定期和不定期的调查与评估。一般,运用胜任力模型来选择、培养经营管理人员,基于公司核心价值建立集团公司内部的职称管理体系,在员工选、育、用、留上增加方向性、基准性和科学性。同时,引入风险管控机制,确保核心人员在职权范围内充分发挥经营自主权,既确保集团公司利益最大化,又对人力资源方面的风险进行有效控制。
第四,建立和完善的集团管控的人力资源体系环境。
人力资源管理体系是集团管控的有机组成部分,不能独立运行和实现,必须与战略、财务、业务、信息以及其他职能管控进行有机协调,建立完善的集团管控体系。人力资源管控环境建设中必须强化对集团人力资源管控过程的监督、以及人力资源管控过程的制度化和流程化建设。
企业管理行为最终都是要通过制度和流程来实现,规范化、系统化、标准化的运作体系可以保障管理的高效率。制度化管理,按照现代企业制度的要求,制定管理规章制度、信息传递制度、述职汇报制度、经营业绩考核制度、审计制度等一系列的标准化制度,使经营者的经营行为规范化,高层人事管理标准化;程序化管理,根据经营者所在职务的业务流程,把纵横向管理流、财务流、信息流等进行程序化设计,使高层经营管理人员管理更科学化、定量化;定性定量化管理,在高层经营管理人员的人事管理制度化、程序化管理的基础上,通过建立定性和定量相结合的业绩考核体系,使高层经营管理人员业绩考核更科学性和合理性。
第五,需要借助管理信息系统和其他有效工具,界定集团公司总部人力资源部门与下属分子公司人力资源部门的职责、权限及角色定位,强化管控与资源共享,形成人力资源管控制度与信息系统环境,跳脱事务性工作泥沼,工作重心向战略性人力资源管理转型。
同时,集团公司中的人力资源管控是多层次、跨层次的,有事业部、分子公司、子孙公司、关联公司、联盟公司等等。所以,人力资源管控在实际操作中,还必然涉及到多层次人力资源战略管理与组织,基于投资与产业组合的人力资源规划与职业生涯发展规划,基于横向战略的组织与核心人力资源管理,基于多层次管控的继任管理、人才培育管理体系,基于多层次管控的治理与管理派驻人员管理,跨层次人力资源管理体系与职能管控,跨层次述职与考核体系,总部与分子公司人力资源功能模块的衔接等等内容。
总之,人力资源管理体系建设是集团管控模式建设的重要组成部分,必须和其他体系的建设有机结合,并从集团公司的发展战略、业务形态出发,充分利用集团公司现有的人力资源。
做实物的?没信誉的确是难的。流量就是人家来你店浏览数的多少,浏览量越多流版量就越大咯,多去权淘宝论坛发帖回帖,多去其他网站的注册回回贴发发贴,在这就多回答人家的问题,等你名气大了人家自己都会来找你。
我是先做虚拟的,呵呵。
问题是
你都会什么技能 技术
什么工作
具体情况具体说说
不然没办法帮助你出主意
祝你好运天天开心

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淘宝开店,店铺装修一直是困扰中小卖家的问题。因为很多模板都不是免费的,即使是免费的,也有好多不懂得地方,不得不上各大网站看装修教程,结果还是云里雾里,效果并不好!由于许多中小卖家不懂PS,不会作图,不会装修!因而店铺模板采用的是扶植版的,一直没有升级也不敢升级。那么,就随的小编来看看其中的一位小卖家的做法吧!
小卖家肖晨的店铺开店20多天了,开始的一段时间店铺模板是用的扶植版的,一直没有升级,为什么呢?
不懂PS!
不会作图!
不会装修!
不敢用专业版的啊,每次看到别人专业版的店铺很是羡慕,专业版简洁大气,如果运用的好,可以体现自己店铺的特色,走出自己的小而美!在博客发文章推广自己的产品时,有朋友会说你的产品好漂亮啊,但是从来没有夸过肖晨的店铺装修的好,或者有特色….
于是决定大改革,店铺模板升级为专业版!
一、整体装修简约
推荐专业版哦,问了几个朋友,都感觉专业版的旺铺发挥余地更大,给人整体感觉比较好
二、走自己的风格
店铺装修一个模板一套,前篇一律,给顾客也留下不了深刻的印象,所以要根据自己的产品走自己的特色路线,不管是可爱、小清新、复古….要给顾客留下一定的印象,不会PS怎么办?简单的总会吧,(不懂PS,不能和专业美工相比,但是咱也有自己的特色哦 )轮播图是结合自己产品的内涵配上一些文字,让浏览者从产品意义上了解产品,这样它不再是一件冷冰冰的物品,而是一个故事、一个梦想或一种生活态度

三、让顾客了解店铺多一点
进店就是朋友,愿意认识进店的每一位客人,即使你没有买东西,也乐意,把每一位顾客当成自己生活中的朋友。