网店运营环境市场分析,绩效考核 如何将经营目标分解到具体的岗位上啊?

网店运营环境市场分析

应该说是你的问题没有说明清楚。
假设目标是一个亿 那我直接生产出一个亿回的产品出来不就行了么?
其他部答门是不需要考核的。

你要弄明白的是 一个亿是销售的业绩还是生产的业绩?

大概是销售业绩吧?

那么考核的标准就简单了
总部考核所有的分公司 分公司考核所有的支公司 支公司考核营销中心
营销中心考核营销经理 营销经理考核营销主管 主管考核业务员或者营销人员

完毕。。 这个流程简单吧?

生产部门只需要根据市场反馈的情况及时的生产产品就算是通过考核了。
行政属于销售的后勤岗位,前线需要如何行政去配合? 做好了就OK了

网店运营环境市场分析

1/ 联系供应商(批发市场,制衣厂,网上,自产自销),确立供货渠道;

2/ 制定服装采购计划,依季节调整销售版服装结构,审批权服装订单;

3/ 检验服装品质,入库清点;

4/ 盘点店面,盘点仓库服装库存;

5/ 店面货品布置,货品定价,吊牌制作,前台pos操作培训,权限设置;销售款结算;

6/ 制定VIP销售方案,制定和审批促销方案,处置存货;

7/ 解决采购退货,销售退货相关的问题;

8/ 分析营业销售报表,调整服装销售工作;

9/ 管理店面人员纪律,员工考核,管理物流渠道等工作;

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奥妮之败

1998年奥美国际广告公司参与的旨在拯救奥妮皂角洗发浸膏的行动,成了奥妮的“滑铁卢”———在广告市场砸进8000万元后,销售货款只收回1亿元,减去广告费用后可谓是血本无归。
奥妮从此一蹶不振。

秦池“标王”之殇

曾经名不见经传的秦池酒厂通过采用广告促销战略,以巨额资金获得中央电视台1996年黄金时段的广告“标王”,迅速提升品牌知名度从而使白酒的销售额直线上升,由一个默默无闻的小酒厂一跃成为全年销售收入达9.5亿元,利税达2.2亿元的知名白酒企业。但是,广告促销会带来很大效益,但同时也会带来很大风险。初尝广告甜头的酒厂人开始有些过分依赖广告的作用了。他们把“宝”完全压在广告的投入上,希望凭借广告“标王”的身份再度称雄市场。但是,这样的决策给该厂带来的并不是希翼中的滚滚财源,而是难以咽下的苦酒。由于生产管理方面没有相应加大力度,而且巨额的广告收入又给企业造成沉重的资金负担,该厂的经济指标开始大幅下滑。之后,该厂连续亏损,最后到了破产边缘,“秦池神话”最终破灭。

巨额广告费拖垮智强

因每年上亿元的高昂广告费所累,曾经辉煌一时的“中国核桃粉大王”———四川智强集团因破产最终走上拍卖台。
智强集团原是一家地方国营食品企业,在1998年央视广告招标会上,该集团以6750万元的巨资夺得央视在1999年第一、二、四季度广告黄金段位的“A特段”。加上在其他媒体投放的广告,所耗广告费用高达1亿多元,成为当年四川投放广告最多的企业,被称为四川“标王”。
在巨额广告费的轰炸下,“智强”商标的知名度在全国范围内迅速提升。该集团的主导产品“智强核桃粉”、“智强鸡精”等产品销往全国近400个大中城市,出口到了新加坡、泰国等东南亚国家。企业也先后获得“四川省重点企业”、“四川省小巨人企业”等殊荣,并被誉为“中国核桃粉大王”。
然而,由于该集团鼎盛时期的年产值才1.6亿元,而每年的广告费就超过1亿元,企业经营被高昂广告费所困,因而经营每况愈下,出现了借钱或贷款打广告的现象。2003年成都春季糖酒会,智强出巨资包断主会场的大门和最重要的展场,做最后一拼,不久就溃败得不可收拾,半年后,集团即向法院提出了破产申请。

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1、数据分析具体化;

您需要分析整个行业的数据,针对这些数据来决定主推版款,来预测哪些款会权好卖;您还需要分析自己店铺的数据,必须说流量情况,转换率,付款情况等,并且根据这些数据来判断您的店铺目前有哪些问题,哪些是需要改进的;

2、宝贝优化,标题优化;

对自己店铺中上架的宝贝进行标题的优化,能一下子就吸引住卖家的眼球,并能够简单介绍商品的特点;上架宝贝的优化也是一个比较重要的工作;

3、引流推广;

需要主动进行店铺的推广,通过不同的渠道,包括社交媒体等方式宣传店铺吸引更多粉丝,提高店铺的销量;建立粉丝沟通群,增加店铺粉丝的粘性;

上面是关于淘宝店铺运营的基本介绍,当然还会有更多的方式来提高店铺的知名度和销量,希望以上的介绍能够帮助到您。

微商运营所经营的范围相对与淘宝来说,要小很多,微商主要做的是朋友圈和粉丝,而淘宝面向的则是全国
决策程序的步骤:
1、发现并界定问题;
2、确定目标;
3、拟定备选方案;
4、选择方案;
5、执行方案;

6、检查评价和反馈处理。
决策过程可以宽泛地划分为四个环节:
(1)提议——就资源使用和结构提出建议;
(2)审批——选择要执行的决策提案;
(3)执行——执行所批准的决策;
(4)监督——考核决策者的绩效和兑现奖励。
由于决策的提出和执行一般分配给同一审批人,我们因此可以把这两项职能合并,称其为决策管理。

从比较大的角度来说可以让你接触一种全新的领域,让你接触更多的人。其专实这项工作是比较属累的,因为要经常学习一些新的东西,因为在互联网上很多规则每时每刻都在变,我们很难找到一劳永逸的办法,像我这样还是要每天学习,听比我水平更高的人的一些讲课,听他们的一些思路,这方面没有谁最厉害,只有谁比较喜欢研究,比较喜欢学习而已。

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对于京东新手来讲,后台的操作很多人都不熟悉,所以,常常会有很多基础的问题,不断的提出来,比如京东分流不少小白还不知道这个是干嘛的,怎么设置就更不懂了,所以,跟大家科普下京东分流,希望能够帮助你们熟悉更多的功能。

京东分流能解决什么问题?

其实京东分流是帮助店铺分流顾客的,很多时候店铺如果生意较好,客服单人扛不住这么多的用户,就需要分流给其他人来协助处理这些问题,所以它也是京东客服的得利助手,那下面就跟大家来讲讲操作。