电商运营类的证书,如何评价京东取消快递员底薪这一做法?

电商运营类的证书

近期,京东物流再次成为媒体焦点。有消息称,京东将取消旗下快递员的底薪,并增加快递收件任务,揽件将计入绩效,直接影响工资收入。同时,还将降低快递员公积金系数,从12%降到7%。

京东物流在4月7日深夜通过微博确认上述消息。他们表示,京东物流在独立运营后新增大量外部订单业务、大客户业务以及个人快递揽件业务等,原来的薪酬结构已经不适应新的模式。因此,通过调整薪资制度以进一步激励员工。

实际上,底薪+送件提成的模式一直是快递行业的常见模式。以往京东物流主要服务于京东商城,为了留住优秀的配送人员,以底薪为主的薪资制度是合理的。但现在随着物流能力逐步开放,来自非京东商城的订单越来越多,快递员完全有机会通过提成实现更高的收入。

不过,自从去年美国“性侵”丑闻以来,京东市值下跌,还宣称2019年将裁掉10%以上副总裁级别的高管。

4月4日,京东首席公共事务官蓝烨辞职,这是继京东CTO张晨、京东CLO隆雨之后,近一个月内京东第三位离职的高管。

而且,从京东的财报来看,情况也不太乐观。

自2017年第二季度以来,京东的营收同比增速呈现持续下降趋势,在2018年的第四季度更是降低至22.4%,远低于线上零售行业市场年度36%的增速。

在收入不断放缓的情况下,京东自然需要控制费用增长。按照目前流传的公积金比例从12%下调到7%,预计将为京东节省7.5亿元费用,占2018年京东全年营收(4620亿)的0.16%。考虑到零售业的净利润率大多在2%-3%左右,这一体量并不小。

目前京东物流已经正式面向社会开放,并非是京东的企业内部物流了,因此,京东需要的是提升快递员的收派货效率,并且将所有的快递员都转化成免费的营销人员,快递员需要自己到市场上去寻找货源,提升京东物流的市场占有率。

同时,这也是对现有员工的一次清洗,之前那些出工不出力的,或者说效率低的,就会被慢慢淘汰,从而使京东物流像传统纯第三方物流公司的转变进程加速。

电商运营类的证书

我也曾和很多设计初学者们一样在自学的过程中有过困惑,走过弯路。今天,我仍在不断地努力学习,去尝试理解设计的真正含义。我也希望通过这篇文章,能给那些还在设计门外打转,不得其门而入的学习者们一些不同的启发。
我为什么自学UI设计
我之所以自学UI设计,其实源于一次失败的创业实验。称它为实验,是因为它并不算是一次真正的创业,我和我的合伙人并没有放弃自己的工作,而是利用一些业余时间来做一个以实习生为主题的社区(那时还是“开心”、“人人” 这样的SNS社交平台大行其道的年代)。我那时是一家500强金融集团的应用架构师,因此,便当人不让地承担起了我们这个团队中程序员的角色,负责完成了整个平台的架构以及开发工作。但始终困扰我们的是,找不到一名优秀的UI设计师,能够把这个平台推到一个产品的高度。我们也曾经通过朋友介绍或在淘宝上寻找,合作过几位设计师,但由于种种原因(有技能问题,理念问题,投入度问题 等等)都无法达到我们的要求,最后也都不欢而散了。当然,我们的这次创业也最终以失败而告终。现在回想起来,失败的原因有很多,但缺少一名靠谱的UI设计师,导致我们的产品迟迟不能推向市场,是这次失败的一个非常重要的原因。
我始终觉得自己还是一个有着产品梦想的人(自我鼓励一下^-^),因此,为了下一次重新启航行时,不再重蹈覆辙,我便决定开始自学UI设计。
自学路上的困扰
我在自学UI设计的道路上,走得并不平坦,有过很多困扰和挫折。今天想来,其实最大的障碍正是源于自身对于UI设计本身的理解不够全面和深刻所导致的。
概括起来,主要有以下几个发面:
对于学习UI设计的困难准备不足:由于在此之前,一直从事企业级应用的研发,因此,那时在我们的圈子里,设计师(我们更多称为“美工”)属于非常边缘的辅助角色。我也想当然地觉得学习那些技能对于我来说是小菜一碟,几周就能搞定。但实践证明,我错了,真正的UI设计远没有想象中那么容易掌握,直到今天,我都不敢说自己已经掌握了UI设计并能称得上是一个UI设计师。而随着我对设计本身理解的加深,对设计师的看法也完全转变了,他们不再是我口中的美工,而是一个能够左右产品优劣,驱动产品研发的关键角色。
认为学习UI设计 = 学习 PS、AI等工具:当决定学习UI设计后,我便开始在网上搜索如何学习UI设计,而“度娘”给我的答案便是大量的PS、AI等各种设计教程。我也是一路拼命下载,然后不分昼夜地学习。不久之后,我确实能够按照这些学习指南P出一些图,或是作出几个图标来了,但当我尝试独立去做一个完整的UI设计时,我突然发现我作出来的东西与那些我所见过的优秀设计仍是天差地别,即使是我完全模仿那些优秀作品做的设计,仍然感觉怪怪的,好像哪里出了问题,自己又说不清楚。这时,我才意识到我的学习方法可能错了,简单地说就是捡了芝麻丢了西瓜,虽然掌握了一些设计工具技巧,但却对真正的设计一无所知。
审美能力不足:另一个我遇到过的困难便是自身审美能力的不足。其实我想说,这不仅是我一个人的问题,可能也是我们这一代,甚至是几代人共同的问题。由于整个教育体系对于学生在美学教育上不够重视,导致我们从小缺少艺术和美的熏陶,美术课往往会被语数外等主课霸占,从而成为摆设。由于缺乏对美的感知和判断能力,导致我们很难准确评判自己作品的优劣,更不会知道如何去改善它。放到更大的角度,我们很难像苹果那样设计出伟大的产品来。
重新认识UI设计
在意识到学习方法的错误之后,我便再次寻求了“度娘”的帮助,但这一次我要找的是那些优秀设计师们自己对于设计的感悟,设计心得,推荐阅读的设计类书籍 等等。我也放下了手中的PS、AI,静下心来进行大量的阅读。通过这些阅读,我也渐渐了解并重新认识了UI设计。
经过对设计知识的重新梳理,我将所需要掌握的基本设计技能归纳为以下10点(我将会在日后的《技匠谈设计》系列文章中对以下每一点进行展开,并分享我的设计心得)
色彩:需要理解色彩的基本原理以及配色方法。色彩很难把控,因为它很容易被过度使用。如果,你还是一个初学者,那么尽可能使用柔和的色彩,仅在需要强调的地方使用更醒目的色彩。
字体与排版:文字往往占据整个设计内容超过80%的区域,所以理解如何使用正确的字体和排版方式非常重要。请将内容的清晰易读作为你定义字体和做排版的首要目标。
效:动效能够显著增强一个应用的用户体验。他们能使你的应用更有生气和迷人,前提是你所设计的动效快速、流畅,并且是符合用户预期的。
图标:优秀的图标往往与我们每天见到的事物紧密关联,比如 相机、垃圾桶、云等等,能让人一眼就识别出它所代表的功能。因此,使用那些具有良好辨识度的图标,避免让用户产生混淆。
声效:声效在设计中用得很少,但恰如其分的声效能够提升用户体验。用户不用看到你的应用,光听到一个熟悉的声音便能识别出你的产品来。
获得设计灵感:设计灵感不是与生俱来的,你需要不断地寻找它。有很多获得设计灵感的方法,下文中我将分享我的一些经验。
设计原则:流行转瞬即逝,但设计中最本质的东西却能永恒。设计大师们很早就认识到了这些,并将它们提炼为设计原则。你要做的是,理解这些设计原则,并将它们运用到你的设计之中。
用户体验设计:你需要了解你的用户,这样才能设计出符合用户需求的产品。学习设计心理学,将有利于你设计出更人性化的产品。
基于不同平台的设计:在不同平台设计产品有很大的差异,你需要了解产品所在的平台(如 IOS,Android),并符合不同它们各自的设计规范。
设计工具:设计工具有很多,对于UI设计,我建议使用Sketch3,因为它是专为UI设计而生的,能给你带来更高的设计效率。
改变设计工具
自从我改变学习UI的方法之后,一直到今天,我每天都会坚持阅读 Designer News 上的每日推荐文章,它能让我了解国外优秀的设计师门都在想些什么或做些什么。而这之中,给我带来最大改变的便是,我放弃了原来使用的 PhotoShop,而开始使用Sketch来进行UI设计。因为我惊讶地发现越来越多的国外设计师,特别是在初创公司的设计师们开始使用Sketch作为他们的设计工具。

电商运营类的证书

做电商网站运营之前准备工作:
1、判断电商模式:B2B、B2C、C2C、O2O
2、判断网站类型回:营销型、信息型答
3、网站盈利模式:信息撮合、交易佣金、会员模式、零售模式、O2O服务业
电商网站运营核心职责:运营将用户留住并协助产品优化用户流程。
电商网站运营内容包含:
一、B2B电商平台
1、优质内容生产与更新-内容来源
2、平台自身供应商开发闭环流程打通-会员开发
3、引导供应商认证动作-会员留存
4、销售流程闭环打通和销售策略-会员激活
5、自媒体圈矩阵建设-多渠道会员管理
6、整合内部外部资源共享-流程倍增放大
二、B2C电商平台
1、参与产品策划和包装
2、参与产品定价和差异化
3、优化流程交互流程
4、会员管理及交互
5、营销闭环流程及二次营销闭环流程
6、正面口碑传播及负面口碑处理

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电商的就业方向很多,有网络营销推广、美工、客服、运营、seo、大数据分析等岗位,而且其变化非常快,要保持不断学习,紧跟时代,才能有一个好的就业前景。
PQRST 听说[奇〗[正」[商」[学」[院」 的老板娘滴母猪有喜了,特邀请我过去,说牛版逼 电商 技术,落地权运营技巧 为你打call ,你又有没有收到了?我上bai du 过去,要不一起?估计你去学了,也就不会再为这个问题而烦恼了。试,看啥的?当然免免免费的啦 UVWXY
网络运营方面 网络营来销 网络源推广 网站运营 方面的 但最好学点seo比较好找工作
技术层面 网站制作 网站美工
从商方面 阿里巴巴 淘宝的运营
看你适合哪方面 但做好学习seo 这也算一技之长 是你进公司的敲门砖
我比较赞来同这个观点源
职位概要: 策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 工作内容: 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程; 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整; 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善; 制定公司运营标准并监督实施; 制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成; 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;
但是同时运营总监需要把握掌控行业潮流,准确定位网站运作模式,关系到集团利益发展
协调作用也很重要,网站运营往往涉及到技术部,商务部,客服部,售后部,等协调好这些是网站整体运作的必须保障

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或者退出游戏页面再返回,可以更换身边的猫猫。

3.如果想要收集指定的猫猫,可以在身边旋转或走动,看到指定的猫猫在身边出现时,点击该猫猫进入捉猫猫游戏页面,即可抓取该猫猫了。

4.双11捉猫猫的时候猫猫会不时跳起旋转(有时候它还会跑出你的屏幕范围,这时你需要移动屏幕),等到猫猫站稳,移动屏幕使猫猫在屏幕中间出现时,再捉猫猫(丢箱子)成功机会会增大。

5.周围没有这么多品牌怎么办?可以下载定位修改器,根据“寻找狂欢猫”地图寻找多品牌出现的地点。

以上就是关于2017淘宝双11捉猫猫技巧的所有内容介绍,如果大家看了小编的文章后发现有什么说的不对或者不周全的地方,还请大家及时指正哦,小编一定会尽力做到更好。