网店跨境运营,农村淘宝合伙人开业运营计划书怎么写?

网店跨境运营

春淘宝和我人开业运营计划书怎么写呢?计划书的话,随便你把你一些计划的一些目的啊,然后有什么目标怎么安排的?你就详细列出来就可以了。
当然需要用心投入。开网店,不是你所开个网店,挂在那里,把商品页面弄好看可以了。正规的网商,一般都有运营客服设计,生产等多方面的人员。你如果是一个人那你就要做这些所有的事,除非你是网红流量体,不然就老实的做。
做什么呢,举个例子。
观察对手,观察市场,什么东西火,什么东西好卖,什么东西过时,趋势是什么。
选则产品,就像你要管仓库一样,要保证你大部分的囤货都卖出去,而不是堆积。如果堆积,你的策略是什么?要有对策。
调整页面设计,标题,参加活动,各个平台引流,就算你拍个小视频,就要提前想好怎么营销。
接客,因为客户会发消息给你,比如产品属性?发货时间?等等,你不理他,谁买你的。
发货打包等问题。
还有很多,你做完上面的,基本能运转一家店,说不定也做不走,事在人为。
还有一些黑科技,这里不能过多说。总之,一个字,生活状态,就是杂乱而繁忙。

网店跨境运营

店铺没有流量,是涉及到很多因素影响的,主要有以下因素:
一、市专场分析:你选择的属这个行业类目是否你熟悉的类目,市场空间有多大,竞争对手做的怎么样以及行业现状都需要提前去分析判断的;
二、店铺定位:你要细分你的行业领域、主要人群、店铺风格、店铺理念和服务等,这些都需要提前定位好;
三、店铺内功:所谓的店铺内功是指店铺装修、产品主图详情页策划设计等是否做好,这是很核心的,也是最基础的,这些如果没有做好,后面的所做的工作都是徒劳;
四、运营技术:运营是需要结合数据去做的,做一款要有运营运营计划,先做什么,在做什么;建议新手先做好自然搜索,再结合实际情况做付费推广或站外引流,学会利用平台给的自运营区域,如微淘、群聊、营销号、直播等;
五、极致服务:在淘宝上卖的不仅是产品,还有服务,甚至可以说卖服务,跟顾客交朋友,要把我们的服务做到极致化,不管是售前、售中、售后,都要比同行做的更好。
对于新手,核心是学习相关知识,而不是着急赚钱,只要相关知识掌握了,你的店铺才能做起来,才有机会,谢谢!

网店跨境运营

71 没听过 是不是 7 11 呀 我在日本时下楼下就是 也挺火 给你个他的中文网站 你去看一下是不是这个店 也有加盟详细说明 希望你发财了袄!~~~~ 给加点分算是红包了袄!~~

http://7-11bj/

7-11公司是世界上最大的便利店特许组织,至1992年底,该公司在全世界22个国家和地区拥有13590个分支店。在我国的深圳,该公司自1992年起,也开始以自营的方式开展业务,据悉,7-11公司计划在近期以出售区域特许权的方式在中国开展特许业务。

一、7-11便利店的经营状况
7-11便利店的店铺营业面积按总部统一规定,基本上都是100平方米。商店的商品构成为:食品75%,杂志、日用品25%。商店的商圈为300米,经营品种达3000种,都是比较畅销的商品。另外,总部每月向分店推荐80个新品种,使经营的品种经常更换,给顾客新鲜感。商店内部的陈列布局,由总部统一规定、设计。商店的建设、管理遵循四项原则:(1)必需品齐全;(2)实行鲜度管理;(3)店内保持清洁、明快;(4)亲切周到的服务。这
四项原则即是7-11便利店成功的秘诀。

二、为分店着想的特许制度
1. 培训受许人及其员工
7-11公司为了使受许人店主适应最初的经营,消除他们的不安和疑虑,在新的特许分店开业前,对受许人实行课堂训练和商店训练,掌握POS系统的使用方法、接待顾客的技巧、商店的经营技术等。另外,总部还应店主的要求,为提高员工、临时工的业务经营能力,围绕商店运营和商品管理、接待顾客等内容,集中进行短期的基础训练。
2. 合理进行利润分配
毛利分配的原则是:总部将毛利额的57%分给24小时营业的分支店(16小时营业的为55%),其余为总部所得。商店开业5年后,根据经营的实际情况,还可按成绩增加1-3%,对分支店实行奖励。
在万一毛利达不到预定计划的情况下,分支店可以被保证得到一个最低限度的毛利额,保证其收入。
3. 总部对分支店的支持体制
总部协助各分支店进行开业前的市场调查工作,并从经营技巧培训、人才的招募与选拔、设备采购、配货等方面对分支店给予支持。总部还向分支店提供商品陈列柜、货架、陈列台等设备。总部指派专人负责分支店的日常经营指导、财会事物处理等工作。总部还负责向分店提供各种现代化的信息设备及材料。
4. 加入7-11体系的程序
加入7-11体系的程序如下:
(1) 公司接待希望加入的潜在受许人。负责招聘的总部人员为了能使来访者成为受许人,向他仔细介绍公司特许权的情况,并与之认真协商。
(2) 介绍7-11便利店的详细情况。
(3) 调查店址。为确定能否作为分支店营业场所,总部要进行商圈、市场等方面的详尽调查,并将搜集的数据和信息认真加以分析、研究。
(4) 说明特许合同的内容。就特许权的各项内容和规定,逐条解释说明。
(5) 签订特许合同。在申请人充分研究了业务内容和合同内容,并决定加入以后,正式签订合同。
(6) 商店计划、设计。特许人的建筑、设计部门详细研究了顾客的活动线路、经营对策以后,设计商店装修方案。
(7) 签订建筑承包合同。商店设计完成后,总部负责介绍建筑施工公司,并负责签订建筑承包合同,同时协助进行融资。
(8) 准备开业。在施工的同时,订购各种设备和柜台,并进
行店内布局设计,发放操作手册和促销准备工作。
(9) 店主培训。就开业所必需的准备事项,计算机系统的操作管理,商店运营技巧等,对店主进行培训指导,达到真正掌握的程度。
(10) 开业前的商品进货和陈列。此时总部有关人员亲临商店,选择供应商,提供进货信息,传授陈列技巧 。
(11) 交钥匙。在开业前一天,将商店的钥匙与竣工证书一同交给店主。
(12) 开业。将开业的广告宣传品通过各种途径发放。
(13) 开启信息系统。连通商店的计算机终端与总部的主机,指导和支持商店的运营。
(14) 现场支持人员对各分店进行巡回指导,及时发现分支店经营中可能出现的问题并协助店主解决。

五、香港7-11便利店的特许经营简介
7-11是一间邻居便利店,其特色在方便快捷,全年三百六十五日,每星期七天,每日廿四小时不停业。在这里顾客可以很快捷地买到所需的东西,无论是杂品,日用品,面包,奶品,香烟,汽水,旅行用品,糖果小食,甚至是即买食的徽波炉快餐食品,或人尽皆知的清凉饮品思乐冰均可随时买到。
牛奶国际控股有限公司获美国南路公司特许拥有经营港澳区7-11的专利权,南路公司在美国便利店行业中享领导地位,现时世界各地已有超过一万三千间7-11便利店,而香港在1992年底7-11便利店数目已超过二百八十间。
7-11为阁下提供一个经营便利店的完善系统,其中包括训练、辅导、簿记、会计、贷款,广告及市场推广等。这份简介概述7-11的结构,并诚意邀请阁下加盟7-11特许经营行列,成为这连锁式店的一份子。

物业部
7-11挑选铺位时非常严谨,并且采用现代化资料搜集方法,这些资料包括该区人口密度,附近行人流量,居民出入是否方便和附近一带的竞争性,资料经分析后如果满意的话,便可购买或租铺,装修妥当后才交予特许经营商。

器材设备
店内所有器材包括冷气机、大冻房、货架、收银机及冷冻柜等均在租借之列,维修保养则由特许经营商负责。

货品方面
一间装修妥当,货品齐备的7-11便利店交给特许经营商后,一切定货及上货需由特许经营商负责,7-11决定所有货品的种类及价目,由于7-11是连锁式的经营所以货品方便享有优厚折扣。
7-11更为特许经营商提供一班信誉与服务俱佳的供应商。各特许经营均享有供应货品的折扣及年终回佣。

广告
7-11经常利用香港各种传媒作宣传,广告替特许经营商带来更多生意及利润,当然特许经营商可另登广告,但广告费须由其支付,而广告内容及形式由7-11批许。

训练
在最后决定成为特许经营商前,准特许经营商须成功地完成店务训练课程,其中包括在店内实习训练,实习完毕后,更需上为期数天的课室训练课程,从实习及课室理论中准特许经营商可学到各种管理技巧及如何成功地经营一间7-11便利店。特许经营费内已包括一切训练费用。

雇员
虽然大部份7-11特许经营店多由家人合作经营,但亦需要雇请一些全职或兼职员工,一切员工训练及薪金须由经营商负责。7-11根据特许经营商所提供的雇员薪金资料每月以支票或自动转帐方式代发薪金予其员工。

簿记
7-11为特许经营商所经营的店铺作会计簿记记录,特许经营商只须把每天营业所得现金存入指定银行户口,特许经营商授权7-11代支一切店务开支及付帐给供应商。

投资
经营一间7-11便利店,特许经营商需要付出一笔存货按金、找续钱及其他牌照费用。但正确的数目要视乎所选店铺而定,对一些合格的申请人,7-11可能考虑贷款支持。每一位特许经营商须缴付特许经营权费,而实际经营权费则视所选择之店铺而定。
特许经营商所赚利润之高低有赖以下因素:
――管理才能
――雇用及训练员工能力
――防止雇员或顾客偷窃货物
――控制存货
――推销能力
――建立良好的顾客关系
――店铺整理及清洁

利润
7-11代表会于稍后向阁下提供所属意店铺的营业记录: 利润方面7-11占的毛利比例(平均63%)其实是特许经营商向7-11交付店租、器材、广告、市场推广、簿记,50%电费及长期顾问服务。
其科37%毛利则归特许经营商所有,但需支付如下开支:
雇员薪金,物料,电话费,洗熨费,现金差额,坏货,存货差额,机器维修保养,大厦管理费,垃圾费,利息(贷款利息),牌照费,利得税,50%电费,其它毛利扣除上述经常性开支,余下的即为特许经营商净收入。

电话可查询当地的114服务台

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中国人有句话叫“酒香不怕巷子深”。
在我们今天科学经营管理角度版讲,他是具备了自己的核权心竞争力,不怕同行的竞争,深的前提是香;但做企业当然是做大做强,才能成为茅台成为XO。
于是我们只有走出巷子,走向大街…大街真是个五彩缤纷的世界,肯德鸡旁边有麦当劳,苏宁总部的对面是沃尔玛,周杰伦说我的地盘听我的,葛优说:我看行。
随着房价的攀生,零售企业的选址直接就影响了企业的成本和今后房价动荡的稳定性与动权的归属主。而房子也属于商品经济的话,那她的租金和带来的利益可直接成正比,稍稍权衡即可,唯一影响的也是根据自己的经济实力和发展速度两者间的相互相成。
若说整个城市的经济流通和进货渠道为天时,选址带来的典型优势为地利;俗话说,天时不如地利,地利不如人和!人和乃管理之道。由此可见整合资源,权衡利弊,高瞻远瞩,上下求索,一定能在大街上找到一条圆润之道。

不好意思,我是学医的,对市场的认识较狭隘,仅是个人观点,相互学习相互借鉴。祝你事业有成,更进一步!

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当淘宝、易趣、当当、卓越等继续在C2C、B2C战场厮杀,尝到电子商务外包甜头的一些电子商务企业选择避开电子商务乱战的正面冲击,安心为品牌商的电子商务推广服务。而这条看似被逼出来的路一走就是十年。“外包业务已经占到我们总体业务的70%-80%左右。”刘磊表示,十年来没有接受过一家VC/PE投资。

做试验田摸透门径

替别人做电子商务,经验从何而来?况且最初的2002年,中国的电子商务业务本身还在摸索和厮杀,不计其数的企业没能熬过萌芽阶段而死去。