网店运营感悟,接阿里巴巴运营这个岗位对以后有什么前途的?

网店运营感悟

前途对每个人的要求都不一样,你想要的前途是什么样子的,关健是你需不需要这份工作。
如果是我干
我首来先要源确定自己倾向的地方是什么
货源在江浙沪一带有很多,要自己去商量
还有一种发展模式就是利用网络平台,例如 快手等,在粉丝量大的人的直播间刷礼物等一系列方法可以带粉丝(这个我就不详细说了)
如果是我,我就会去江浙沪一带寻找厂家,现在的一般销售模式,都是有上游不断寻找下游销售链,所以相对来说会好找一些

网店运营感悟

一,运营要全面负责复网店的日常运制营,做出运营预算,对网店业绩负直接责任,要懂得网店产品规划;同时组织、培训及管理客服团队进行在线销售,完成销售任务;
二,协调内部资源完成采购、物流、售后等各个环节;对日常工作出现的问题及时解决,保证团队工作的正常进行,监督并持续提高业绩水平;
三,策划并组织实施网店整体营销推广,提升网店自身营销能力;定期针对推广效果进行跟踪、评估,并提交推广效果的统计分析报表,及时提出营销改进措施,给出切实可行的改进方案;还能够及时分析网店的各项销售数据
四,首先对淘宝各项操作流程要非常熟悉;自身要具备较强的销售能力、执行能力和总体规划能力;具备良好的网络销售技巧,你要学运营的话可以加这个群前三位是二五零,中间三位是五八四,后面三位是九九二,要有一定的电子商务基础,熟悉B2C运作模式和流程;熟悉网络购物流程,熟练使用网络交流工具和各种办公软件;掌握量子恒道、数据魔方等网店统计工具;熟悉淘宝直通车和淘宝客等淘宝宣传推广工具;良好的沟通及文字处理能力,打字速度要快等。

网店运营感悟

广义的概念,是一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营,所以从这个层面上说,互联网产品公司只有3个业务部门:产品,技术,运营。(电子商务网站我觉得不能叫互联网产品,只是借用了互联网渠道的商品公司)
细一点的会分为市场运营,用户运营,内容运营,社区运营以及商务运营。 我不喜欢像传统公司那样把市场和运营分开,有的公司很粗暴,就用花钱不花钱来做市场和运营的二分,还有的公司好一点,用拉新和留旧作为市场和运营的二分,但也是片面的,这是为了给管理省事的,不是真正为了产品好的。
而围绕运营,或者运营人员的成长,就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。
产品:把产品想出来 技术:把产品弄出来 运营:把产品用起来 严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界,这就因人而异了。不同的产品,这三个领域的侧重不一样。拿BAT来说,重技术,腾讯重产品,阿里重运营,某种程度上都是和公司最开始的业务最核心是什么有关。当然公司大到一定程度,就不能只靠一个,另外的也要补起来。不过说回到运营,我认为所有在做运营的同学,最核心的一条心理素质就是:
别去逼逼产品和技术,要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟,以及能力 无论你是初级小编,微博账号管理者,还是运营总监,coo, 你最关心的东西,从头到尾只能有一点 弄来用户,然后持续的留住他们。
你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行,任何工作(包括你的团队成员的工作)都必须直接或间接指向这个目的中的一部分,为数据结果负责。
看起来简单,实际上都不简单。比如各位运营同学你们扪心自问一下,自己最近一个月做的工作,哪些工作是对这个目的有明确“数据结果”的,哪些工作是没有的。如果没有数据结果的工作比例太多,你需要反思一下自己的工作了。
而这一条,再拆,可以拆成以下四个核心环节
1、找到用户在哪 用户画像,调查,需求分析等工作,没错,你需要理解你的产品,哪怕他是一坨屎)
2、以能接受的成本弄来用户,让他们用你的产品 市场投放,渠道拓展,商务合作,内容编辑,社会化媒体策划活动等等,花钱不花钱都是为了这个目的,自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。
3、让用户持续用你的产品 用户运营,社区运营
4、跟用户在不用产品时候保持联系召回,微博微信运营,反馈,别的产品的商务合作。
在我看来,初级运营和高级运营并没有严格的分水岭 某种程度上说,如果你在以上这四个环节,只负责其中一个环节的一个子项目(例如微博运营专员,微信运营专员,内容编辑,社区活动策划等等),那可以被定义为初级运营。往往初级运营是在2-3-4之中的,1你只需要理解贯彻就行了,还没到参与决策的地步。这时候你是一个执行者,踏踏实实做就是了。
而当你做的越来越好,逐渐把自己的能力覆盖到整个环节时候,你已经算是一个中级运营了,你可能不关心市场投放,只关心留存,甚至不关心留存,只关心重复购买/粘性用户UGC。说白了就是你在整个产品的业务链条中,已经形成了某一种不能被绕过去的关卡,这也是你的运营价值。
然后当你做着做着,能力越来越大,视野越来越高,会向上下游进发,例如你是一个市场经理,你已经开始考虑拉来的流量能否留下来,主动开始配合社区运营人员做一些活动,或者你是社区运营经理,你策划了一个社区内的UGC活动,然后主动协调市场人员去把这些精彩的UGC传播到外圈,你就已经更进一步了。这个阶段你就已经向高级运营进阶了,视野更大,资源更多,需要布的局开始以周或者月为单位去结算。
我之前说的核心目的其实里面有2个层面,1是拉新,2是留存,如果你从1突破到2,或者从2突破到1,并且都做的很好,可以开始控场,根据产品不同阶段的不同需求,来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破的事情的时候。你就已经初步具备一个运营总监的能力了,再下一步就是COO了。有的公司coo还要考虑投资人关系,PR,各路vender的调配,大型的商务合作,不过这些就已经跨入公司而不仅仅是产品层面上的运营了。

而这一层也是最难突破的,瓶颈在于如果你之前一直都是在“拉新“”留旧“其中一个领域中深耕的话,你深耕的越久,做的越深,你越难以跳出来去理解另一个领域。因为这里面的价值观和思考的方式是完全完全不一样的。
而只有领会通了,你才算真正打通任督二脉,称得上是一个合格的运营人。 这就像是一个硬币的两面,你千万不要想你只需要看一个面就行了,那样你的发展就会止步于一个年收入不会超过20万的运营经理,而一旦突破,上不封顶的职位在等待着你。有兴趣可以去猎聘之类地方看看。
我见过无数的人死在这里,一个UGC社区产品,什么都没有时候就开始投广告,或者一个很棒体验的产品,不能及时激发用户的好评,作为市场武器去花钱传播,结果被大厂山寨迅速干死。这样的案例数不胜数。
在对的时间做对的事情,而不是啥都做。 最后我要说一下所谓数据结果的问题
何为数据结果,就是能被定量或定性(对,某个用户跟你发了一大篇抱怨信,这也是数据)的数据体现的结果。
没结果就别做了。
根据我做这么多年运营的感觉,有很多同学在工作中做的事情,都是目的不够强的。
比如发个微博,你说你发这个微博意义何在,结果何在,说不上来。而想明白意义以后在去发,并且用数据结果来印证,发的东西的质量跟之前没头苍蝇式的时候是完全不一样的。
拿回来数据,然后作为积累,不断的让自己能操作的盘子越来越大,做到最后你会发现,做什么产品已经不重要的时候,你就是个好运营了。

网店运营感悟

深圳洛菲纳认为电商ERP的目标是希望卖家/品牌企业在做电子商务中进行开源节流。如果能解决卖家用户以下几点困惑,再根据卖家店铺经营模式就很好选择了:1.效率最重要 2.运行速度3.稳定性4.决策能力和客户满意度你可以采纳我的建议,不懂的可以继续追问哦
一、办理依据

《个体工商户条例》、《个体工商户登记管理办法》

二、办理需提交材料

1)经营者签署的《个体工商户开业登记申请书》;

2)经营者的身份证复印件(正、反面复印件);

3)经营场所使用证明:

个体工商户以自有场所作为经营场所的,应当提交自有场所的产权证明复印件;租用他人场所的,应当提交租赁协议和场所的产权证明复印件;

无法提交经营场所产权证明的,可以提交市场主办方、政府批准设立的各类开发区管委会、村居委会出具的同意在该场所从事经营活动的相关证明;使用军队房产作为住所的,提交《军队房地产租赁许可证》复印件。

将住宅改变为经营性用房的,属城镇房屋的,还应提交《登记附表-住所(经营场所)登记表》及所在地居民委员会(或业主委员会)出具的有利害关系的业主同意将住宅改变为经营性用房的证明文件;属非城镇房屋的,提交当地政府规定的相关证明;

4)申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目,应当提交有关许可证书或者批准文件复印件;

5)《个体工商户名称预先核准通知书》(无字号名称的或经营范围不涉及前置许可项目的可无需提交《个体工商户名称预先核准申请书》);

6)委托代理人办理的,还应当提交经营者签署的《委托代理人证明》及委托代理人身份证复印件。

1、优化商品标题,关键词,商品描述排版,以及商品主图
2、通过装修,活动,价格营销手段,商品特色等进行销量的提高。

3、利用聊天工具向好友宣传.起个容易记住的店铺名字;

4、设计个性签名,装修漂亮的店铺,详细的宝贝介绍;

5、利用好推荐位和橱窗位;

6、注意宝贝上新时间

网店运营感悟

这样就可以知道此产品的质量如何、受欢迎程度是怎样了。安全起见,建议多分析几家就能轻易分析出来质量、转换和客户反馈。
渠道二:代销平台

分销也叫代销,如何找对分销平台?还可以通过百度搜索相关关键词来寻找代销平台,而且可以通过一些专门的代销发布网站来进行筛选属于自己所需要的货源,或者是通过专业的货源信息发布站。

在这些广告中,各种货源的广告都有,需要我们自己一个个点击去查看,看是否符合。