shopify外贸建站,简单的用英语介绍外贸流程（口语化的，不要专业的）+面试
The process of trade include as below:
looking for buyer
receiving inquiry and reply
looking for the suitable products supplier
arrange the samples
connect the shipper
handle the paper work
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传统的财务部门主要以账务处理、会计核算和会计监督为主，随着现代企业的不断发展，财务部门的职能已经远远不仅局限于以上三大功能，而逐渐转变成为企业的资本管理中心、预算管理中心、审计控制中心、成本控制中心、物流管理中心和信息管理中心，如何充分有效的发挥这些职能作用，对企业经营管理的成败起着决定性的作用，现代旅游服务行业同样离不开这些。根据本人十几年的酒店行业财务管理经验，要做好酒店的财务管理，使之从一个传统的职能部门，转换为一个效益部门，可以从以下几个方面开展工作。
一、根据酒店的实际状况组建合理的财务组织体系，以协调日常财务管理工作，充分有效利用酒店的人力、物力、财力和信息资源。
1、设置收银组，主要对收银员的业务进行培训、管理和监督，为顾客的提供准确无误、高效快捷的收银服务，保证酒店的各 项签单挂账、折扣免单权限的正常运行。
2、设置审计组，主要对酒店营业收入、签单挂账和折扣免单进行审核控制，保证酒店收入的完整和财务制度的执行到位。
3、设置成本控制组，主要对酒店所有成本费用的购进、保管和消耗进行全过程进行核算和监督，保证酒店成本费用处于合理状态。
4、设置会计组，主要对酒店的账务、资金、会计档案进行控制和管理，保证酒店各项费用开支正常，账务处理及时有效，报表报送准确无误、资金调配使用高效快捷，往来账务及时回笼。
5、设置采购组，主要对酒店的物资供应进行控制和管理，保证物资采购供应及时、质量合格、价格合理。
6、设置电脑组，主要对酒店的计算机系统进行维护和管理，保证各计算机网络系统的正常运行，各类网络信息安全有效。
只有组织严明，分工合理，明确各岗位职责，通过一定的培训考核手段，使各岗位员工对自己分管的项目充分了解，做到各司其职，各尽其才，就能形成层层把关，相互监督，高效运作的财务管理体系。
二、健全财务管理制度，形成以制度管理为中心的财务体系，保证酒店有一个以制度管人的良好工作氛围。
三、资金统一管理，保证资金的合理开支和安全完整。
1、所有的资金开支和分配全部采用计划管理模式，财务部和各部门沟通好后报月度资金使用计划，经相关领导批准授权后，由财务部严格按计划执行，临时性的特殊开支，由董事会相关授权领导批准后执行，并在月度资金预算执行使用表中进行说明。
2、酒店所有营业性和非营业性资金收入全部由财务部专人收取和管理，杜绝部门私设小金库，保证资金的安全性和完整性。
四、建立成本控制体系，合理有效控制酒店营业成本和费用，保证酒店营业利润。成本控制工作是酒店一项繁杂、系统的管理工作，是一个酒店管理水平的体现，要做好此项工作，可以从以下几个方面开展工作
1、培养员工成本意识，建立勤俭节约的企业文化是成本控制的前提。
2、加强成本指标预算，实施成本考核奖惩制度是成本控制的关键。
成本指标预算是成本控制的量化表现。只有对每一项成本项目制定了具体的指标，并且对此进行考核，成本控制才有了现实的目标。
制定成本预算时，要坚持完整性、针对性、合理性、挑战性的原则。有的酒店往往只对营业部门进行考核，其实职能部门的费用控制也十分重要。有的酒店考核部门总费用，而事实上有的费用员工是不能控制的，如信用卡手续费、营业税金等，这些不可控成本若包含在考核中，考核就会产生偏差，也会失去动力。我们的预算要针对每个部门的特点，在可控成本的范围内，给出相应的成本指标。预算指标要合理并且要有挑战性。指标过于苛刻，实践中无法完成，也就失去了努力的动力，而且会影响销售与营业，给企业造成不可估量损失；若指标过于宽松，太容易实现，缺乏挑战性，那也就失去了控制的意义。
预算指标的制定可以根据历史的经验数据，结合本地行业的惯例，分析未来的形势和酒店的策略综合得出，原则上不能损害客人利益。
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海运费用大致包含：基本运费、附加费（文件费、报关费、封条费等等）。以上的费用基本都是需要根据实际货物情况才知道。
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很多人找“跨境电商论坛”和我的目的可能不太一样（大多数人是找跨境电商论坛网站学习交流），但结果都一样，找到最好的，最活跃的跨境电商论坛网站。我做跨境电商也有7年了，一直在各个论坛混，现在对当前最火的外贸论坛也算是轻车熟路。我自己心里的跨境电商论坛排名榜，看看与大家心目中有啥不同？？
第1名：福步论坛
创建于2000年5月，不用多说，大名鼎鼎的福步论坛我相信跨境电商的老人都知道。但是最近广告特别多，多到惨不忍睹，不忍直视。前几年福步论坛基本没有对手，所以大家都忍痛上福步论坛。同时，福步论坛的帖子读起来十分的费劲，字体、页面等等十分紧凑，看起来很累。虽然福步论坛要挣钱养活自己，但是你不能以牺牲用户来满足自己的利益啊。
总结，福步论坛起步早，根深蒂固，帖子量大，但如果长期这样不改变，我相信第1位可能保不住！
第2位：阿里巴巴外贸圈
外贸圈越来越人性了，而且越来越热闹，内容也十分丰富：外贸技巧、常用工具、外贸故事、外贸职场、外贸SOHO、培训之家（视频培训-直播和点播都有，全部都是免费）、外贸问答（外贸圈邀请了30多位外贸牛人长期坐诊，保证3小时内有答复），对了，还有一个外贸名人堂，大名鼎鼎的料神、Jeff等都在名人堂里面。最重要的是，外贸圈里面的优质内容每天都人工提炼，展现在最显眼的位置，不用我们费心去寻找好帖子了，太人性化了。
美中不足的是总版主圈妹总是使小性子，虽然是一个萌萌的妹子，但是爱起人来黏糊糊的，恨起人来傻乎乎的。
第3名：海豚岛论坛
海豚岛是我见过最有创意的跨境电商论坛，简洁有特色，你要找到相应的版块帖子比较容易找到。这个论坛成长很快，很多做跨境电商的人，听同行说，每天上班第一件事就是去海豚岛论坛逛逛。因为海豚岛论坛壮大比较快，属于后起之秀，所以跟它同一起跑线的跨境电商论坛会眼红，久不久就会看到一些来恶意灌水的帖。
第4名：贴吧
贴吧的内容十分“丰富”（别忘了是打引号的），“丰富”到“杂乱”的地步。而且随着贴吧的发展，广告也是越来越多，而且比福步论坛更加无底线。福步论坛好歹还是外贸类的广告，贴吧就全放开了。就比如今天我看到的：增高鞋垫、唯品会、淘宝、游戏、lottery... ...零零总总不下15种。我想说的是：贴吧，你有替我们跨境电商人考虑过吗？我们上班看外贸类的内容还行，但是让老板看到我们看的页面上有这么“丰富”的东西，你还让不让我们活了？
另外，贴吧绝大多数都是新人啊，里面的内容有不管对新人还是老人，帮助都不是很大。但是人家“热闹”，哈哈
（从第5名开始，和前4名拉开距离了）
第5名：精英外贸论坛
号称华南最大的外贸论坛，但是也仅仅是过一点“口”瘾了，半死不活的状态。
第6名：敦煌网论坛
敦煌网的CEO还是挺出名的，叫王树彤，曾先后任职于微软、思科，是当时微软最年轻的中国区高管，思科唯一女性高管。我所了解的，还有就是这个CEO很牛，跟很多国家总统或地区特首合过照。这个论坛感觉就是在CEO的高光下成长起来的。
第7名：环球外贸论坛
实事求是的讲，环球外贸论坛从产品的角度还是不错的，但是运营就很差劲了，不仅仅是人气太低，而且原创内容也太少了，导致现在跨境电商人很少过去，从而形成恶性循环：运营差、人气差、内容少、人气更低、内容更少，哎... ...
第8名：久久外贸论坛
和前3名没法比了，虽然久久论坛广告很少，但是相对的人气也不足，最热的版块竟然是“灌水版块”和“新人版块”，占到了所有版块新帖子的95%，其他版块就太冷清了，一天下来没有几个帖子。
第9名：创蓝论坛
创蓝论坛是专门做亚马逊干货的帖子的论坛，反正关于亚马逊平台的操作疑问我都会去那里发帖问，里面的人也挺多的，回帖一两天也有好几十条。
第10名：深圳外贸论坛
曾经的前三，现在已经如昨日黄花了。虽然依然在前十名，但是已经远远的落后于前三了。现在深圳外贸论坛每天只有几十个新帖，基本都可以忽略不计了。我估计：失败就失败在“深圳”两个字，你起这个破名字，你让其他地方的外贸人怎么看？
以后要出品的产品报关前你最好是查下海关编码，监管条件为B的，出口是要做商检的
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真的商品人家进价也不止这小几百了，所以不要想着靠着淘宝便宜货去装逼了。当然，算淘宝卖的和实体店也差不多，也不见得就是真的，假如入手假的，你花了运费退回去对方也不损失什么。所以千万不要买什么实体店和淘宝店差距特别的东西。2、买东西肯定看看店家的展示图啦!依据我一般的经验，细节图展示多的店家，质量相对来说比较有保证的。有些店家的图片从头到尾都是模特全身照，这边摆个pose，那个换个动作，看着是好看，但很可能就是转移你的注意力。
3、淘宝评论。
首先我都是看带图的评论，有图就好比较色差啊，款式什么的是不是差距很大。然后看看一些追品，最后是那些好中差品。因为担心好评的水分太多，所以我倒不是特别在乎好评，当然，有时候差评也不一定是东西不好，可能快递，客服的问题，所以评论要看的客观些。
