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日本外贸服装,外贸英语翻译 谢绝在线or工具 英语高手进

日本外贸服装

1. Please provide (on separate paper) an chart of your .
请提供贵公司的组织结构图(每页纸分开)
2. Please indicate total sales ($) for your .
请说明贵公司大约的的总销售额
3. Please specify markets that you supply to and identify total sales per market.
请详细说明你们产品所对应的市场, 并说明每种市场的总销售额

4. How long have you been in business?
你们在这个行业经营了多久

5. Who are your major customers per market? (Please specify U.S., Europe, etc)
每一类市场的主要客户是谁(请详细阐明, 可以按照美国, 欧洲这样的分类方法)

6. What is your order volume both in units and U.S. $?
你们订单的数量是多少, 请分别按照货物单位和美金给出具体数额
a) Weekly, monthly, quarterly?
每周, 每月, 每季度分别多少

7. What is your capacity (units)?
你们的生产能力是多少 (按单位计算)

8. Which are your peak periods for orders (months)?
什么时候是你们订单的高峰期(按月份)

9. What is the average lead-time for initial orders (in weeks)? Re-orders?
你们初始订单的平均交货时间多多少 (按周计算)
再次下订单的平均交货时间是多少?

10. Describe your company’s .
a) Primary sites, b) Location and resources, c) Products by location, d) processes done at sites, e) Age of , f) Size of location in square feet.
请描述贵公司的生产环境
a. 主要生产场所
b. 具体位置和资源
c. 按地点分类的产品
d. 在产地完成的生产程序
e. 各种设备的年限
f. 生产场所的面积(按平方英尺计算)

11. How many employees are at each location?
每个产地有多少名员工

12. How many different products do you per year?
每年生产多少种不同的产品

13. Are any plant functions sub-? If yes, which functions are these and what % of this finished product does this represent?
有无任何工厂的生产被外包出去?
如果有, 请说明是何种产品工艺被外包, 其所占成品的百分比是多少

14. What is the capacity at each location?
每个产地的生产能力是多少

15. How many shifts do each location normally run? How many hours per shift?
每个产地的工作轮班是怎样制定的
每个班是多少小时

16. Do you have a Quality function? How many resources are allocated to this function?
你们是否设有质量管理的部门?
给这个部分安排了多少资源?(指资金, 人力上面的资源)

17. At what points of your is quality checked?
你们产品的质检在何时执行

18. Who is for quality in your ?
在贵公司, 谁来负责产品质量

19. Do you have a support computer system to track status of orders, costs, bill of materials, routing, EDI .?
你们是否有一套关于生产的电脑系统来追踪订单, 成本, 原材料帐单, 行程, 以及 无纸张贸易的能力

20. How are new designs or concepts developed at your company?
贵公司如何研发新的设计或者新的主张

21. Does your factory inspected and approved by large U.S retailers?
贵公司是否经过美国大型的零售商检验并批准?

22. Does your factory comply with social business practices (no child labor, nor prison labor, safety , etc.)?
贵公司是否遵守社会责任管理体系的经营方式( 不用童工, 不用监狱劳工, 安全准则等等)———这个应该是讲美国的那个SA8000标准, 楼主可以参考一下

日本外贸服装

金融危机对中国纺织品出口的影响美国金融市场引发了世界性的金融危机,其直接后果之—是国际纺织品市场需求萎缩,进出口额大幅度下降。为此,我国政府和纺织产业采取怎样的策略来谋求发展具有重要的现实意义。

一、金融危机对中国纺织业的影响分析

美国市场—直在中国纺织品服装出口中占据重要地位,支撑着众多国内纺织企业的出口贸易。商务部研究院副研究员梅新育指出:“美国金融部门的动荡最终必然会在实质经济部门加剧信贷紧缩,全球性金融机构的动荡会直接冲击多个国家的金融市场和实质经济部门,包括当地的纺织工业。”

根据美国纺织品贸易办公室的最新统计数据,2008年上半年,美国进口中国纺织品服装共计138.34亿美元,较上年同期减少2.43%。而且随着金融危机渐进向实体经济扩张,美国失业人口逐步增加,美国消费者需求持续呈下降趋势。如果说2008年上半年中国纺织业出口面对的最大问题,是美元持续贬值、劳动力成本上升导致纺织业成本上涨,利润空间被大幅压缩甚至亏本。到了2008年下半年,国外市场需求不足成了中国纺织业面临的最大障碍。

美国金融危机的扩散不仅打击了美国国内的消费信心,作为全球转口贸易的最大贸易国之—,美国经济的持续走弱也无可避免地拉低全球经济走势。东方艾格分析师马文峰指出:“美国金融危机扩散对我国纺织业主要有两方面影响,一是美国占全球市场的比重萎缩,二是造成全球市场的萎缩。”由于欧洲经济对美国经济的过度依赖,德国、英国等国家,相继出现经济萎缩、消费者需求不足的现象。预计2008年下半年中国纺织品出口将进一步放缓,固定资产投资趋于谨慎,许多纺织企业为了降低劳动力成本,维持资金周转,相继裁减人员,对全国经济持续健康发展造成十分不利的影响。

数据表明,稳定中国进出口份额是目前亟待解决的问题。另一方面,美国金融危机已经严重影响我国国内的市场需求,国家应对金融危机的十项措施必将带来全国性的投资氛围,也为进一步扩大国内纺织品需求提供难得的发展机遇。因此中国纺织行业应该明确稳定国外市场,扩大国内市场的发展战略。

二、中国纺织业稳定国外需求的对策

美国金融危机可能导致的世界性经济危机,将使各国从自身利益出发,一方面采取各种积极财政货币政策,增加国家投资和居民收入,刺激国内需求,同时也会不顾国际贸易规则,进行贸易保护。以美国为例,2008年美国新发起的针对贸易伙伴的18项调查中,有15项针对我国,占83.3%,美主要纺织团体已经提出了包括反补贴调查、反倾销调查、针对具体产品的保障措施等多种方案。为此我国应减少对美国的出口依赖,改善贸易布局,增加对发展中国家及欧洲各国的出口,同时采取低成本策略、适度价格和质量、积极营销等措施稳定国外需求。

1.发挥行业协会作用,积极应对各国贸易保护措施

面对各国贸易保护措施,纺织企业不能盲目抱怨、消极回避或一厢情愿地希望通过抗争来减弱各国贸易保护,行业协会要进行有效组织,利用国际贸易规则,积极应对。同时利用协会的专家优势,及时通过预警系统对纺织品服装出口实施全方位、全过程的跟踪监测,维护公平的贸易环境。通过信息收集网络,收集全球市场关于纺织品生产、销售、贸易政策等方面的信息,建立预警信息资料库,并通过网络等方式将信息反馈给纺织企业,形成政府、行业协会、企业的良性互动。

2.改善出口商品结构,逐步减少对美纺织品的出口依赖

面对美国对我国纺织品出口设置的阻碍,最有效的对策是生产国际消费者普遍需求的纺织品,改善出口商品结构,加强与我国周边国家和地区的区域经济合作,逐步减少对美纺织品的出口依赖。服装和深加工产品仍是国际纺织品服装贸易的主体,中国将继续把发展服装和深加工高附加值产品作为扩大出口的主攻方向的同时,要增加中低档服装出口比重,降低服装卖价。

应顺应国际纺织品贸易和消费的变化趋势,家用和产业用纺织品应成为扩大纺织品出口新的增长点,家用纺织品生产要形成高档次、功能化、系列化产品,在代替国内高档宾馆进口的基础上扩大出口量,包括床上用品、毛巾类、线带类、手帕类和地毯类产品。生产出档次适中、款式新颖、风格雅致、包装精美,符合国际大众消费趋势的产品,对改善出口结构,增加出口具有重要的现实意义。

3.采取低成本生产、适度价格和适中质量策略促进纺织品出口

面对日益严重的金融危机和经济危机,各国消费者无不谨慎消费,但对纺织品的消费具有一定稳定性,并存在一定支出水平。为此面对国际市场的变化,价格因素将显得尤为关键。就纺织品档次而言,世界市场分为3个层次,一是发达国家所占据的高档纺织品市场,二是新兴工业化国家所占据的中档纺织品市场,三是发展中国家所占据的低档纺织品市场。我国处于第三层次。这对于我国纺织品出口可能更为有利,应从纺织、染整、设计缝制各环节降低成本,为适度价格策略创造条件。对纺织品的质量要进行必要调整,增加实用性、美观性、耐用性商品生产的份额,同时要高度关注产品的安全性、卫生性。适中质量不等于降低质量,但这可对未来的发展提供更多机会。

4.借助政府支持,促进纺织品出口

纺织企业在金融危机面前,经营活动必然出现资金困难,应及时向政府提出资金和技术支持;争取获得政府的税收优惠和各种补贴,以降低企业的生产成本。应根据供应链理论,要求政府制定较为严格的原材料、半成品进口技术和环境标准,从而提升企业产品的整体环境技术水平。如果纺织企业在承担有关协议的某些环保义务出现困难时,可以及时向政府提出,政府可以依据国际规则在一定时期内免除应承担的义务。

三、纺织业扩大国内需求的策略分析

随着金融危机逐步向实体经济渗透,其结果是世界性的消费低迷,进出口持续萎缩,在这种情况下,中国安排4万亿资金,拉动国内需求,稳定股市和房市,增加居民收入特别是农村居民收入。为此中国纺织企业应在加强技术进步、产业结构调整的力度,提升技术和管理水平,消除金融危机的影响,在生产销售、出口保持着稳定增长基础上,实现国内纺织品需求的快速增长。

1.理性认识国际需求萎缩的现实和扩大内需的重要性

国内纺织品内需市场巨大,这是维持纺织企业生存与发展的有利条件。面对国际市场日趋萎缩的现实和世界经济的复杂变化,立足国内需求,可以使中国纺织行业有较大的营运空间,增强抵御经济风险的能力。经济发展不平衡需要进行产业结构、区域结构调整,城乡基础设施建设需要加快和进一步改善,企业提高产品质量和效益需要进行技术改造和升级,这些都需要大量的资金投入,都会带来巨大的需求。扩大国内需求首先必须增加城乡居民特别是低收入群体的收入,要扩展纺织品消费领域,改善纺织品消费环境,鼓励纺织品消费信贷,要清理各种抑制纺织品消费的政策。

2.面向国内市场开展营销和人力资源管理工作

目前,企业必须在战略的高度做好国内纺织品市场的营销工作,在市场细分、消费需求预测、产品质量管理、品牌运营、价格定位、分销渠道建设、促销宣传等方面,针对不同消费主体制定不同的营销策略。同时加强人力资源管理,避免具有创新能力的研发人才与掌握尖端技术的优秀人才流失,争取政府资金支持,稳定对劳动密集型产业进行人力资本和技术资本投入,积极采用高新技术和先进适用技术,加快科技成果的转化,争取在知识资源的形成、积累、发展、创新中形成自己的知识比较优势,从而实现产业结构的升级,优化产品结构,为纺织企业后续发展积蓄力量。

3.针对国内消费者提高产品的开发和设计能力,及时调整产品结构

纺织服装企业要真正面对国内市场,就必须着力对国内市场进行细分,首先从纤维、面料、花色、品种、健康、环保、功能和科技含量等方面提升产品档次,增强产品的竞争力;其次,要充分论证,科学决策,制定正确的投资战略,避免低水平扩张,打造自主品牌,开辟多元化市场,以有效分散市场风险。

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一、出口转内销的意思

”出口转内销“指原来已经出口到外国的情况下,由于各种原因,经由各种渠道返回本土销售。

广义上的出口转内销是一种经营手法的转变,指的是经济危机背景下,原来外贸出口型企业受到国际市场消费的压缩,产品销售压力加大,企业为求生存,把销售途径从国外市场改为国内市场,通过转内销的方式来获得商品出售的新渠道,进而求得企业的生存和发展。

二 、中国的出口转内销的形成原因包括:

1、国产商品由于贸易壁垒等贸易障碍原因,不能顺利到达目的地,需要返回国内;

2、国产商品由于国家政策的变更不能顺利到达目的地,需要返回国内;

3、国产商品由于本国与外国的友好关系发生变化等原因,无法到达目的地,需要退回国内;

4、由于产品质量或经济纠纷或其他原因(如船期延误)需要退回国内,或退回国内是更合适的选择。

扩展资料:

对外贸易亦称“国外贸易” 或“进出口贸易”,简称“外贸”,是指一个国家(地区)与另一个国家(地区)之间的商品、劳务和技术的交换活动。这种贸易由进口和出口两个部分组成。

对运进商品或劳务的国家(地区)来说,就是进口;对运出商品或劳务的国家(地区)来说,就是出口。这在奴隶社会和封建社会就开始产生和发展,到资本主义社会,发展更加迅速。其性质和作用由不同的社会制度所决定。

参考资料:出口转内销百科

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30多岁欠债五十抄多万、一无所有、每天面临巨大还款、六亲无助的解决方法关键是开源节流,主要包括以下几个方面:

1、将自己目前所有的欠款整理出来,银行的、是否上征信、距离逾期时间长短等,全部罗列出来,明确当下自己的欠款情况。

2、杜绝新的民间小额贷款产生,只会让目前的经济情况越来越差。

3、针对资质还不错的用户,可以向银行申请信用贷款或者抵押贷款。

4、针对资质不好的用户或者家里条件还不错的小伙伴,可以寻求家人或者朋友的帮助。

5、利用一切可以利用的时间来增加收入。

外贸B2C网站一般有两种选择:做平台外贸如ebay、亚马逊等;自建平台如兰亭集势这一类型的商城。
国家大力支持外贸B2C发展具有如下三大战略思考:
一是让海外消费者“亮”起来(品牌战略)
虽然外贸B2C总量不大,但“流量”不小,足以让海外消费者眼球“亮”起来。传统贸易方式下“Made in chine”只是一个原产地符号,原制造商是谁?原自有牌子是啥?消费者很难知晓。以阿里巴巴、中国制造网等第一代外贸B2B,让海外采购商找到货源,但采购商并不希望消费者知道出处,那样讲削弱他们的定价权。这是出于对中国制造的品牌战略思考。
二是让中国制造商“笑”起来(服务战略)
对传统中国制造商和供应商,即便大额订单依旧来自海外采购商,但借助外贸B2C,将是扩大海外品牌影响力及增加收益的有效补充,有助于改变长期出口盈余来自“微笑曲线”底端的被动状态。让中国制造商“笑”起来。其实,已有部分传统制造商外销订单不再依赖海外大型采购商,他们自主定价、自立品牌,根据海外市场需求测算,自行下单生产并发货到海外,再通过自身渠道(主要是网络渠道)销售。这是对中国制造的服务业战略思考。
三是让新人口红利“旺”起来(人才战略)
第一代外贸出口以制造业驱动,曾经最大的人口红利是成本低廉,今天专家媒体叹息,中国制造人口红利已消失殆尽,可却忽视了新人口红利正在崛起——那就是第二代外贸人的知识、见识、市场开拓能力的红利,也即高性价比的人工质素。我国80、90后的外贸人其实早已超越欠发达地区的同龄人,甚至不输于发达国家同龄人。相对低门槛的外贸B2C,也是新人练兵的好战场。此举有助于我国新人口红利“旺”起来。这是对中国外贸的人才战略思考。

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2019农村淘宝618年中促优品活动玩法二:优品线下DM单页-抢红包及单品优惠劵活动

1.活动时间:2019年6月1日00:00:00-2019年6月20日23:59:59

2.活动参与:

-用户需登陆手机淘宝家乡版,绑定村级服务站(村小二、淘宝手等村站服务者不得参与该活动)

3.活动路径

打开手机淘宝→登录会员账号→绑定村级服务站→扫描DM单页页面活动的二维码

4.活动玩法

-扫描DM单页上的活动二维码,即有机会获取红包及单品优惠券

-符合条件的用户均有机会参与获取红包及优惠券;每个符合条件的用户每日有5次刮奖机会

2017农村淘宝618年中促优品活动玩法三:农村淘宝年中促优品会场—单品优惠劵限时限量抢

活动时间:

6.1-6.14期间,每天上午10点

6.15-6.20日每天10点,14点,16点,18点,20点5个波次

活动玩法:

-用户登陆淘宝账号,进入PC端或手机淘宝乡村版优品会场活动页面,即可参与。