1. 伍格电商首页
  2. 跨境资讯/
  3. 跨境电商正品,有哪位高人能指点一下阿里巴巴速卖通怎么做,这个外贸平台怎么样

跨境电商正品,有哪位高人能指点一下阿里巴巴速卖通怎么做,这个外贸平台怎么样

跨境电商正品

速卖通是阿里巴巴旗下的外贸B2C平台
所以他的操作模式跟淘宝类似

我也对速卖通有些研究,大家可以互相交流的

华庭恩SMARTRANS带你一起去做澳大利亚生意挣澳币去.
华庭恩SMARTRANS提供一条龙从国内到澳大利亚全境的海运,空运,清关,派送到门等等一站式服务.让您做澳大利亚市场无忧.有了SMARTRANS华庭恩的澳大利亚物流服务。你可以更加集中精力发展澳大利亚业务.
我们提供澳大利亚海运门到门服务 澳大利亚海运费 澳大利亚空运费 澳大利亚快递费 澳大利亚进出口代理 出口到澳大利亚物流服务 出口到澳大利亚货代服务 澳大利亚进出口货物流
澳大利亚货代服务 澳大利亚货运服务,澳大利亚散货LCL服务 澳大利亚整柜FCL服务 澳大利亚空运 澳大利亚快递 海运到澳大利亚 空运到澳大利亚 快递到澳大利亚 散货到澳大利亚
澳大利亚到门 海运澳大利亚到门 空运澳大利亚到门 澳大利亚DDU DDP 澳大利亚进出口 去澳大利亚的物流公司 澳大利亚无船承运人资格
去澳大利亚的货代公司 澳大利亚派送 都选择华庭恩Smartrans Ltd澳大利亚派送到门货代公司,澳大利亚一体化货代公司 澳大利亚物流公司
澳大利亚(AUSTRALIA)的主要港口有:SYDNEY(悉尼海运澳大利亚门到门服务)、MELBOURNE(墨尔本海运澳大利亚门到门服务),BRISBANE(布里斯本海运澳大利亚门到门服务)、FREMANTLE(弗里曼特尔海运澳大利亚门到门服务)、 ADELAIDE(阿德莱德海运澳大利亚门到门服务)。
SYDNEY(悉尼海运澳大利亚门到门服务):去这个点的主要船公司有HMM,SINOTRANS,APL,OOCL,MOL,CSCL,KLINE,ANL,COSCO,Maersk,Evergreen(EMC),HANJIN,Ham-sud,MSC,CMA-CGM,YML等等
MELBOURNE(墨尔本海运澳大利亚门到门服务):去这个点的主要船公司有Evergreen,HANJIN,YML,OOCL, CSCL,APL, TSLINE,ANL,HMM.Ham-sud,KLINE,HPL,MOL,CSCL,NYK,MSC,Maersk,CMA-CGM等等
BRISBANE(布里斯本海运澳大利亚门到门服务):去这个点的主要船公司有Evergreen,HANJIN,YML,OOCL, CSCL,APL, TSLINE,Ham-sud,ANL.HPL,KLINE,MOL,CSCL,NYK,MSC,Maersk,CMA-CGM,等等
澳大利亚现在主要有5大机场,分别是:悉尼金斯福国际机场 Sydney Airport 悉尼 SYD澳大利亚空运运门到门服务, 布里斯班机场 Brisbane Airport 布里斯班 BNE澳大利亚空运运门到门服务,墨尔本国际机场 Melbourne Airport 墨尔本 MEL澳大利亚空运运门到门服务,珀斯国际机场 Perth Airport 珀斯 PER澳大利亚空运运门到门服务,阿德莱德机场 Adelaide Airport 阿德莱德 ADL澳大利亚空运运门到门服务。
澳洲SYD,MEL,BNE,ADL,PER主要去的航空公司有:CZ,CX,AK,ZH,QT,MU,SQ,CA,PR,JL,NH,GA,D7,MH,EK,KE,HU,3U,NZ,MF,5X,CI,HX,PO,OZ,TG,VN等等
From China all the ports to Australia Sea/Airports your best freight forwarder in China–Smartrans Ltd. 搜一下 Smartrans 就可以找到我们了.

跨境电商正品

转载以下资料供参考

供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。
供应链管理的7项原则: 根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等。

供应链管理的四大支点
供应链管理的实现,是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化,使生产资料以最快的速度,通过生产、分销环节变成增值的产品,到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本,减少社会库存,而且使社会资源得到优化配置。更重要的是,逋过信息网络、组织网络,实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动,最终把产品以合理的价格,把合适的产品,及时送到捎费者手上。计算机产业的戴尔公司在其供应链管理上采取了极具创新的方法,体现出有效的供应链管理优越性。构造高效供应链可以从四个方面人手:
1、以顾客为中心
从某种意义上讲,供应链管理本身就是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果,其出发点和落脚点,都是为顾客创造更多的价值,都是以市场需求的拉动为原动力。顾客价值是供应链管理的核心,企业是根据顾客的需求来组织生产;以往供应链的起始动力来自制造环节,先生产物品,再推向市场,在消费者购买之前,是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里,存货不足和销售不佳的风险同时存在。产品从设计开始,企业已经让顾客参与,以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。
供应链管理始于最终用户。其架构包括三个部分:客户服务战略决定企业如何从利润最大化的角度对客户的反馈和期望作出反应;需求传递战略则是企业以何种方式将客户需求与产品服务的提供相联系广采购战略决定企业在何地、怎样生产产品和提供服务。
客户服务战略。第一步是对客户服务市场细分,以确定不同细分市场的客户期望的服务水平。第二步应分析服务成本,包括企业现有的客户服务成本结构和为达到不同细分市场服务水平所需的成本。第三步是销售收入管理,这二步非常重要,但常被企业忽视。当企业为不同客户提供新的服务时,客户对此会如何反应?是购买增加而需要增加产能,还是客户忠诚度上升,使得企业可以提高价格?企业必须对客户作出正确反应,以使利润最大化。
需求传递战略。企业采取何种销售渠道组合把产品和服务送达客户,这一决策对于客户服务水平和分销成本有直接影响。而需求规划,即企业如何根据预测和分析,制定生产和库存计划来满足客户需求,是大多数企业最为重要的职能之一。良好的需求规划是成功地满足客户需求、使成本最小化的关键。
采购战略。关键决策是自产还是外购,这直接影响企业的成本结构和所承担的劳动力、汇率、运输等风险;此外,企业的产能如何规划布置,以及企业如何平衡客户满意和生产效率之间的关系,都是很重要的内容。
2、强调企业的核心竟争力
在供应链管理中,一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力,并为其在供应链上定位,将非核心业务外包。由于企业的资源有限,企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的,因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域,即核心业务上。这样在供应链上定位,成为供应链上一个不可替代的角色。
企业核心竞争力具有以下特点:第一点是仿不了,就是别的企业模仿不了,它可能是技术,也可能是企业文化。第二点是买不来,就是说这样的资源没有市场,市场上买不到。所有在市场上能得到的资源都不会成企业的核心竞争力。第三点是拆不开,拆不开强调的是企业的资源和能力具有互补性,有了这个互补性,分开就不值钱,合起来才值钱。第四点是带不走。强调的是资源的组织性,好多资源可能像个人,好比你拿到了MBA学位,这时候你的身价就高了,你可以带走。这样的资源本身不构成企业的核心竞争力,带不走的东西包括互补性,或者它是属于企业的,好比专利权,如果专利权属于个人,这个企业就不具有竞争力。一些优秀企业之所以、能够以自己为中心构建起高效的供应链,就在于它们有着不可替代的竞争力,并且凭借这种竞争力把上下游的企业串在一起,形成一个为顾客创造价值的有机链条。比如,沃尔玛作为一家连锁商业零售企业,高水准的服务以及以此为基础构造的顾客网络是它的核心竞争力。于是,沃尔玛超越自身的“商业零售企业”身份,建立起了高效供应链。首先,沃尔玛不仅仅是一家等待上游厂商供货、组织配送的纯粹的商业企业,而且也直接参与到上游厂商的生产计划中去,与上游厂商共同商讨和制定产品计划、供货周期,甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制等方面的工作。这就意味着沃尔玛总是能够最早得到市场上最希望看到的商品,当别的零售商正在等待供货商的产品目录或者商谈合同时,沃尔玛的货架上已经开始热销这款产品了。其次,沃尔玛高水准的客户服务能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商,并帮助厂商对产品进行改进和完善。过去,商业零售企业只是作为中间人,将商品从生产厂商传递到消费者手里,反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。看起来沃尔玛并没有独到之处,但是结果却差异很大。原因就在于,沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去,因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中,而不是简单地充当二传手或者传声筒。
沃尔玛的思路并不复杂,但多数商业企业更多的是“充当厂商和消费者的桥梁”,缺乏参与和控制生产的能力。也就是说,沃尔玛的模式已经跨越了企业内部管理和与外界“沟通”的范畴,而是形成了以自身为链主,链接生产厂商与顾客的全球供应链。而这一供应链正是通过先进的信息技术来保障的,这就是它的一整套先进的供应链管理系统。离开了统一、集中、实时监挖的供应链管理系统,沃尔玛的直接“控制生产”和高水准的“客户服务”将无从谈起。
3、相互协作的双赢理念
传统的企业运营中,供销之间互不相干,是一种敌对争利的关系,系统协调性差。企业和各供应商没有协调一致的计划,每个部门各搞一套,只顾安排自己的活动,影响整体最优。与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系,且往往从短期效益出发,挑起供应商之间的价格竞争,失去了供应商的信任与合作基础。市场形势好时对经销商态度傲慢,市场形势不好时又企图将损失转嫁给经销商,因此得不到经销商的信任与合作。而在供应链管理的模式下,所有环节都看作一个整体,链上的企业除了自身的利益外,还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。因为最终客户选择一件产品,整条供应链上所有成员都受益;如果最终客户不要这件产品,则整条供应链上的成员都会受损失。可以说,合作是供应链与供应链之间竞争的一个关键。
在供应链管理中,不但有双赢理念,更重要的是通过技术手段把理念形态落实到操作实务上。关键在于将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来,形成一个集成化的供应链。而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系,即所谓的供应链合作关系,是集成化供应链管理的关键。此阶段企业要特别注重战略伙伴关系管理,管理的重点是以面向供应商和用户取代面向产品,增加与主要供应商和用户的联系,增进相互之间的了解(产品、工艺、组织、企业文化等),相互之间保持一定的一致性,实现信息共享等。企业应通过为用户提供与竞争者不同的产品和服务或增值的信息而获利。供应商管理库存和共同计划、预测与库存补充的应用就是企业转向改善、建立良好的合作伙伴关系的典型例子。通过建立良好的合作伙伴关系,企业就可以更好地与用户、供应商和服务提供商实现集成和合作,共同在预测、产品设计、生产、运输计划和竞争策略等方面设计和控制整个供应链的运作。对于主要用户,企业一般建立以用户为核心的小组,这样的小组具有不同职能领域的功能,从而更好地为主要用户提供有针对性的服务。
4、优化信息流程
信息流程是企业内员工、客户和供货商的沟通过程,以前只能以电话、传真,甚至面见达成信息交流的目的。能利用电子商务、电子邮件,甚至互联网进行信息交流,虽然手段不同,但内容并没有改变。而计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力,使信息流通速度加快,同时减少失误。然而,信息系统只是支持业务过程的工具,企业本身的商业模式决定着信息系统的架构模式。
为了适应供应链管理的优化,必须从与生产产品有关的第一层供应商开始,环环相扣,直到货物到达最终用户手中,真正按链的特性改造企业业务流程,使各个节点企业都具有处理物流和信息流的自组织和自适应能力。要形成贯穿供应链的分布数据库的信息集成,从而集中协调不同企业的关键数据。所谓关键数据,是指订货预测、库存状态、缺货情况、生产计划、运输安排、在途物资等数据。
为便于管理人员迅速、准确地获得各种信息,应该充分利用电子数据交换(EDI)、Inter- net等技术手段,实现供应链的分布数据库信息集成,达到共享采购订单的电子接受与发送、多位置库存控制、批量和系列号跟踪、周期盘点等重要信息。

供应链链管理功能模块
1.1.1. 采购管理
融入供应链管理的理念,采用“以无定购”的原则,达到减少库存,加快周转的管理目标。
采用智能订单生成技术,按照当前库存和销售计划自动计算所需要采购的商品种类和数进。
跨企业数据交换技术,实现对订单从签订、执行、物流配送和货款收付的全程跟踪。
多部门协同工作,实现从采购部门、管理部门、仓库配送、财务部门等之间的全面协调。
建立完善的供应商资料和供应商评估信息,实现对供应商的分类管理和业务分权限管理。
1.1.2. 销售管理
完善的客户管理功能,具有客户分类管理自定义业务员分区管理和客户管理授权功能。
销售商品按客户分类授权,可以根据不同的类型客户授权不同的商品和销售价格。
订单全程跟踪功能,实现对订单从签订、执行、物流配送和货款收付的全程跟踪。
全面的货款管理功能,具有应收账款查询、账款风险拫示和分祈等功能。
1.1.3. 生产管理
生产计划管理,根据销售计划、生产能力和物料供应情况,生成生产计划。
物料箝求协同,根据生产计划生成物料箝求计划和物料采购计划,通过系统与供应商协同,根据供应商的供应能力调整生产计划。
JIT供料模式,根据生产计划和生产工艺路线,生产JIT供料计划,使物料供应部门能够在准
确的时间、把准确的物料、以准确的方式和准确的数目送到准确的工位。
1.1.4. 仓库管理
规范业务流程,对来货签收、入库管理、出库管理、发货管理、库存盘点、库内移位和库间调拨进行全方位的管理。
自定义库位设罡,智能分配存放库位和拣货库位,减少拣货错误,提髙仓库作业效率。
强大的查询功能,可以随时准确查询商品的库存数目和存放库位,全面了解仓库的库容愔况。
融合了多种物流设备接口,可以兼容普通条码、RFID标签等采集设备和自动分拣设备。
1.1.5. 库存管理
可以根据每一个商品的历史周转里,对商品的库存上下限进行设置,以达到对不同商品库存分类管理的目标。
应用了供应链一体化的理念,实现供应链上下游之间的库存数堡实时共享,随时掌握供应链每一个环节的库存情况。
用户可以有选择性的设置与供应商或者客户共享库存,灵活牢控客户关系和商业机密。
1.1.6. 分销管理
完善的客户管理功能,具有客户分类管理、自定义业务员分区管理和客户管理授权功能。
销售商品按客户分类授权,可以根据不同的类型客户授权不同的商品和销售价格。
订单全程跟踪功能,实现对订单从签订、执行、物流配送和货款收付的全程跟踪。
全面的货款管理功能,具有应收账款查询、账欸风险提示和分析等功能。
1.1.7. 零售管理
完善的门店零售(POS)终端管理系统,使零售操作更加快捷、准确。
网店零售管理,每一个实体店,都有一个对应的网店,实现网店和实体店同步销售。
连锁零售门店实行统一配货,共享会员信息,店间库存共享,实现快速调货。 准确掌握分销渠道中每一个环节的实时库存情况,为准时配货和管理决策提供准确的数据。
1.1.8. 配送管理
支持客户通过网络和电话、传真等多种方式发送托运指示。 
根据不同的配送方式和线路自动生成费用清单。适应于多网点、跨区域的收发货和转运管理。 
具有批量转发下家和接受同行转来的货物,自动计算相关费用
可以创建和维护客户资料、对客户进行分类、评估。
1.1.9. 财务管理
与业务系统进行了全面的对接,减少了操作人员多次录入的繁琐和可能产生的数据错误。
具有总账、明细分类账、现金曰记账、银行曰记账等完善的会计账户管理。
可以自定义设置和自动生成资产负债表、利润表、现金流表等财务报表。
具有强大的统计分析和报表功能,为决策者提供了健全的参考数据。
1.1.10. 办公管理
系统融合了创新的管理理念和先进的信息技术,为企业提高工作效率、节省运营成本、提髙企业的竞争力,拫供了先进的管理工具,使企业快速实现规范化、无纸化、网络化和可视化的管理。
1.1.11. 企业网站
利用系统提供的多种网站模板,快速建立具有独立域名的企业网站,丰富自身宣传媒介。
1.1.12. 宣传推广
利用十方通电子商务平台,对企业特性和服务特性进行宣传。
借助群体优势,依靠商城品牌、行业、地域便利等资源优势向客户推荐。
供应链产品质量指标是指供应链各节点企业生产的产品或零部件的质量,主要包括合格率、废品率、退货率、破损率、破损物价值等指标。

跨境电商正品

先登入一达通后台—下单准备—添加产品 把你要下单出口的产品信息资料录入进去后,一达通后台会进行审核,审核通过点击客户确认后就可以进去立即下单里面直接添加多个产品选项了。
FBA( by Amazon,亚马逊提供的代发货业务)
亚马逊目前主要是三块主营业务:Media(即自己的vendors产品的销售提成)、FBA(出租网店+卖流量+分仓租赁+代包装代发货+代收款)、amazon web services(包括s3\db\aq等产品,可以理解为IDC+CDN加速+个性化建站)。

BTW:本文诸多数据和研究成果来自于杨震,国内研究Amazon和FBA服务的青年才俊
1、FBA在Amazon的Q3里面的收入为2.08亿美金
2、Amazon花在自建物流上的成本Q3是3.88亿美金,减去FBA的收入,按照美国上市公司财报的计算方式Amazon的物流成本为1.8亿,老美喜欢计算的一个百分比为1.8/54.49=3.3%,这个3.3%即亚马逊的物流成本/销售额。从该比例上显示,Amazon对于物流体系控制的不错。但是,要知道,Walmart现在这个比例号称为1.4%,看来Amazon对于物流这块还很有提高的必要。而另外一方面来说,随着使用FBA的商户越来越多,再加上物流的成本投入从开始到后来基本上是衰减的,FBA的边际成本会一路减少甚至可以忽略不计。
FBA主要是指仓储配送服务,;POWERER BY AMAZON;WEBSTORE BY AMAZON是分别独立的。且POWERED BY做的并不是特别好,现在只剩下TARGET了,连TARGET也要退出自建。用FBA的第三方商家也少,主要是贵。和WEBSTORE BY才是做的比较好的,占了整体收入的30%,自营占50%,AWS+FBA+POWERED BY+WEBSTORE BY占20%。

跨境电商正品

跨境电商正品

那么如何成为采源宝供应商?

二、如何成为采源宝供应商?

1688供应商直接从阿里巴巴的后台进入采源宝,即可发布货源。

步骤1:进入阿里后台,搜索:微供

步骤2:进入微供采源宝后台

如何成为采源宝供应商小编就介绍到这里了,希望对各位1688的卖家朋友们有所帮助。

X