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实体跨境电商,我国现在是否对电子商务征税

实体跨境电商
是的
1)增值税=商品销售收入(不含税)*3%(小规模纳税人,月报);
2)应纳版城建税=应纳增值税、营权业税*7%(月报);
3)应纳教育费附加=应纳增值税、营业税*3%(月报);
4)堤围防护费:营业收入*0.02%(有些地方不收)(月报);
5)个人所得税(月报);实行代扣代缴,不管工资薪金是否超过2000元都要实行全员全额申报。
6)所得税=利润总额*税率为25%(季报)
7)如果店家还雇佣员工,那么还需要缴纳社保和个人所得税。

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今年这个复生意不好做是全社会的普遍制反应,今年全国大部分地区建筑行业下滑严重,从最最基本的工人收入都开始缩水,建筑是经济的主枢纽。导致人均收入下降,消费能力下降,加上网购这个趋势在中国日益增强,对实体店冲击明显,现在网购的渠道越来越丰富,在家坐着快递来免费更换,所以这个什么时候能有好转要看社会趋势,经济状况,所以我建议你发展个线上业务,哪怕做做微商,等各个平台,条件允许加个网购店面,手机就可以掌握实时信息,得需要一些跟随社会发展的变动,光等这个可能以眼下的趋势需要很久,也可能过去的形势再也回不去了。

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供应链管理的基本特征
供应链管理的基本特征可归纳为以下几方面:
第一,“横向一体化”的管理思想。强调每个企业的核心竞争力,这也是当今人们谈论的共同话题。为此,要清楚地辨别本企业的核心业务,然后就狠抓核心资源,以提高核心竞争力。
第二,非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴,和业务伙伴结成战略联盟关系。
第三,供应链企业间形成的是一种合作性竞争。合作性竞争可以从两个层面理解。一是过去的竞争对手相互结盟,共同开发新技术,成果共享;二是将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商,双方合作共同参与竞争。这实际上也是体现出核心竞争力的互补效应。
第四,以顾客满意度作为目标的服务化管理。对下游企业来讲,供应链上游企业的功能不是简单的提供物料,而是要用最低的成本提供最好的服务。
第五,供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。这几个流在企业日常经营中都会发生,但过去是间歇性或者间断性的,因而影响企业间的协调,最终导致整体竞争力下降。供应链管理则强调这几个流必须集成起来,只有跨企业流程实现集成化,才能实现供应链企业协调运作的目标。
第六,借助信息技术实现目标管理。
第七,更加关注物流企业的参与。过去一谈到物流,好像就是搬运东西。在供应链管理环境下,物流的作用特别重要,因为缩短物流周期比缩短制造周期更关键。

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仓储物流:一般是静态。把货物运输到仓库,从而进行相关管理。产生费用主要是仓储的费用和人工管理费用。仓储物流一般是在这几个方便着手:进货,验收,损坏索赔,入库,保管,出库,发货,盘存。
运输物流:一般为动态。把货物从仓库里往需要的地方运输。产生的费用主要是运输费用和人力费用。运输物流一般是从:接货交货,调度协调,货物装船装车,路线从优选择,在途及驾驶员人员管理方便着手。
仓储和运输2者是相辅相成的。

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关于质量得分:我一向的理解是这样的:只要不是四、五分低的离谱的,我觉得没必要纠结后台的显示分数,那就是合成的一个类似于指数的东西,我衡量的标准是保持在同一车位上,出价有下降,那侧面反应的就是我的质量得分上涨了;关于小卖家开车的三个阶段:第一阶段是CTR目标,第二阶段PPC目标,第三阶段就是寻找流量与ROI的平衡点。