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有赞商城 微信商城,手机网站和app三者到底到底,有什么区别

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微信商城是从微信端进入的,而手机网站和app独立于微信的,app只要下载到了手机上就可以直接进入,手机网站的话只要知道链接也可以直接进入。同时app如果和微信打通了的话也可以从微信端进入。

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具体步骤你先看看不懂再扣我
开店步骤)
一,带本人身份证原件,最好也有身份证复印件;
二,到附近的银行开一张银行储蓄卡,推荐国有银行,即工农中建四行;
三,开卡前填写一张申请表,银行有填好的样板,你可以参照样板填写;
四,到柜台跟工作人员说,你要在网上买东西,需要另外再开通网上银行服务;
五,设置相关密码,银行卡和网上银行服务开通成功,记牢相关的密码;
六,登录支付宝官网,注册新用户,按提示填写本人相关真实资料,注册完成;
七,再次登录支付宝,在我的帐户页面申请实名认证,按提示填写本人相关真实资料,认证申请提交成功,正常情况下等待1-2个工作日便会认证成功;
八,登录淘宝官网,注册新用户,按提示填写本人相关真实资料,注册完成;
九,淘宝必须绑定支付宝,在淘宝上随意购买一样物品,便会提示绑定支付宝,你按提示输入你已经实名认证的支付宝帐户,绑定成功;
十,你现在不仅可以在网上购物了,另外在淘宝上传十件或以上数量的宝贝,你就可以免费开店啦

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不少媒体报道称阿里提前完成了IPO路演,并预言阿里巴巴将成为美国史上融资额最大的IPO,也就是说阿里的市值有望超过亚马逊。虽然在国内阿里巴巴称霸电商行业,而亚马逊在国内的地位屈居于京东苏宁之后,但我们不得不承认阿里和亚马逊依然有着不小的差距。
亚马逊成立于1995年,阿里巴巴成立于1999年,这么多年的风风雨雨使得两者都成了互联网上的巨人,一个是美国做大的电子并一跃成为欧洲和日本市场最大的网上零售商务网站,一个是中国最具实力的电商企业。对比二者的覆盖范围和运营方式,咱们一起来看一下阿里离成为世界级的商务公司还有哪些优势和不足。
阿里立足国内,亚马逊席卷全球
阿里巴巴没能克服国内互联网公司的通病,那就是走出去很难,虽然马云很早就开始扩增海外市场,也一直把全球化作为阿里的一个目标,但像很多国内互联网企业一样,在国内雄霸天下,在海外却步履维艰。
早在2000年,阿里巴巴就把摊子铺到了美国硅谷、韩国,并在伦敦、香港快速拓展业务,但最后都铩羽而归。而亚马逊深得美国互联网公司的国际化基因,迅速从美国本土向全世界推进,如今的亚马逊已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网公司,不仅成为美国本土最大的电子商务公司,并一跃成为欧洲和日本市场最大的零售网站。2004年亚马逊收购卓越进军中国,虽然发展历经波折用户数量的营业额每年都保持了高速增长他,特别是即将推出的直邮中国的业务,让国内电商巨头颇感压力。可以说从规模和影响力上阿里在全球化方面都远不如亚马逊。
马云计划将阿里巴巴网站打造成为出口商与进口商的全球性市场。当然阿里选择在美国上市,也是为了自己的国际化铺路。日前,阿里巴巴在美国推出全新购物平台11main,正式在美国市场与亚马逊、沃尔玛、eBay等展开竞争。阿里巴巴正试图把自己打造成一个全球化的公司,但这段路还很远,就目前而言阿里巴巴还只是家中国企业。
阿里的多元化,亚马逊主攻零售
像其他国内互联网巨头一样,阿里巴巴是大而全的。就拿主营业务来说,B2B、B2C、C2C以及正在布局的C2B,再加上阿里妈妈和支付宝等,可以说任何和电商有关的东西都有阿里的参与。阿里的大多元化最直接的好处就是为自己带来了更多的盈利点,淘宝是免费的,却可以向卖家卖装修模板和统计数据,天猫直接“招租”收费,阿里巴巴网站直接面向企业收费,阿里妈妈参与互联网广告的分成,虽然支付宝、聚划算等业务看似免费,却也赚的锅满瓢满。阿里巴巴完整的电商体系,使其成为最赚钱的互联网公司之一,也确保了其在电商领域第一的地位。
一个有意思的事就是,在整个2013财年,亚马逊的全年总营收744亿美元,净利润为2.74亿美元;而阿里巴巴2013年全年总营收79.52亿美元,净利润为35.61亿美元。落差如此之大,和二者的运营模式有着很大的关系。刚刚已经说过多元化的阿里如何能赚钱,与之相比亚马逊则专一许多,且做了不少不赚钱的事。自成立之初,贝索斯致力于将亚马逊打造为成为“地球上最大的书店”,后来转型成为成为最大的综合网络零售商,2001年至今努力成为“最以客户为中心的企业”。自始至终销售都是亚马逊的主要业务,可以说和阿里巴巴相比,亚马逊的手伸的真不够长。
但二十年来亚马逊建立了完备的物流体系,这将有利于亚马逊继续在零售方面大展手脚。当然马云也布局菜鸟物流,解决阿里巴巴的运输问题。多元化的阿里更能讨投资者的欢心,也为自己提供了更多的发展方向,亚马逊无疑在自己专注的领域更有竞争力,孰优孰劣还需要时间来证明。
阿里借平台谱写未来,亚马逊靠产品紧跟趋势
电商的未来离不开大数据、云计算和终端。对于电商来说,大数据的应用隐于无形之中,阿里和亚马逊都受益不浅。而说起云计算和终端,两者都发力于这些领域,但策略又有明显的不同。
对于阿里巴巴,无论是云计算服务还是终端服务,都倾向于平台的搭建。阿里云将是一个完全开放的平台,在云端已经引入了第三方应用,服务开发商可以在终端设备上开发自己的云应用而继续维护自己成熟的服务器,从而加快新业务开发速度。在终端领域阿里巴巴并没有自己的产品发布,而是借助于阿里云OS吸引了大批的终端厂商,而且这一平台还将延续到可穿戴领域。也就是说阿里没有具体的硬件产品,却借助自己搭建的平台获得了终端的服务入口。
而亚马逊更偏向于产品,亚马逊的云服务没有所谓的生态圈的概念,一心一意提供服务,这使得亚马逊成为全球最好的云服务提供商之一,并吸引了大批的优质用户。在终端领域,亚马逊则是发布了几款硬件产品,并没有像国内互联网巨头那样走平台的路线。从刚开始的Kindle阅读器到可以进行购物的Kindle Fire平板电脑,再到如今的Fire Phone智能购物手机。虽然这些硬件产品的销量和苹果谷歌无法相比,但将硬件设备成为进入亚马逊购物的载体的想法是没错的。
就这方面来说,阿里巴巴的平台策略无疑更具有眼光,但不能否认的事实是,把产品做好容易,把平台做好太难。
总的来说,阿里巴巴是中国式商业思维的结晶,而亚马逊却有着天生的全球化基因。阿里在未来不可避免的和亚马逊展开竞争,中国式的互联网公司能否经得起全球市场的考验,我们拭目以待。

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陈瀚铭说:虽然是小贩,但是手艺和技能却都是在大酒店里学来的,因为当时是跟香港师傅学的,所以招牌的名字就叫了“香港油鸡饭面”。

在档口刚开业的时候,陈翰铭自信满满,还给自己定了个目标:每天只卖30只油鸡,售完为止。可人来人往的牛车水大厦,他这正宗的香港油鸡饭,根本卖不出去。

陈瀚铭很是不解,为何烤制时间没问题,火候没问题,鸡也没问题,就是没人买呢?问题出在哪呢?

经过了反复的挣扎之后,陈瀚铭突然意识到:自己一直在追求如何做好一只油鸡,却忽略了新加坡人和香港人的口味完全不一样。

于是,他用了1年的时间,去钻研、去改良油鸡的口味,终于,他把档口从无人问津做到了排起长龙。