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创业培训网店规划书 安徽农润农产品销售有限公司怎么样?

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安徽农润农产品销售有限公司是2016-09-07在安徽省宿州市萧县注册成立的有限责版任公司(自然人投资权或控股),注册地址位于萧县孙圩子乡黄庄村。

安徽农润农产品销售有限公司的统一社会信用代码/注册号是,企业法人黄峰,目前企业处于开业状态。

安徽农润农产品销售有限公司的经营范围是:农副产品购销、初加工、包装、销售(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。

通过企业信用查看安徽农润农产品销售有限公司更多信息和资讯。

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新零售行业时代到来 线上线下融合风生水起
线上流量遭遇瓶颈,新零售应运而生
线上零售增速放缓,寻求变革迫在眉睫。线上市场经历了几年的黄金发展期后,由于增长空间受限、同质化竞争、体验感差等弊端显现,开始落入增长疲惫期,2016年我国网络零售额增速下降至26%,2017年略有提升回升至32%。同时,由于线上龙头已经形成,出现赢者通吃局面,其中阿里用户覆盖率48.6%,腾讯凭借QQ和微信用户覆盖率高达94.6%,因此电商平台未来增长空间有限,2016年阿里巴巴活跃购买用户同比增速低于10%。由此可见,单一的线上电商模式发展遭遇瓶颈,线上红利逐渐消失,寻求新的变革迫在眉睫。
全球零售行业市场规模
根据前瞻产业研究院发布的《新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》数据统计显示,到2020年全球零售行业的规模将超27万亿美元。预测到2035年人工智能可以给批发零售业带来超2万亿美元的额外增长,即额外增长36%。零售商可以运用人工智能流线化管理库存,而现实技术可以帮助消费者获得更好的购物体验。零售业将会是从人工智能所带来的发展创新中受益最多的产业。
新零售时代到来,线上线下融合风生水起
2016年马云首次提出新零售概念,2017年更被称为新零售元年。新零售倡导以消费者为中心,依托大数据、人工智能等技术驱动,对商品生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重构零售业态结构及生态圈,并融合线上、线下零售服务体验,以满足消费者的消费升级需求。线上线下相互引流协同服务的新零售模式在大数据支撑下引导效率提升。
新零售融合线上线下优势,赋能零售电商
新零售作为下一个风口,为各类零食电商布局线下,实现“线上发展+线下连锁”提供机会。休闲零食行业线上线下融合趋势明显,以三只松鼠为代表的零食电商纷纷走向线下,提高客户粘性的同时,也可获取更多线下流量。
另一方面,以绝味和周黑鸭为代表的卤制品零食线下连锁商,纷纷通过电商平台和外卖的形式发掘线上市场,迎合年轻一代消费群体的需求。整体看,未来休闲零食行业线上线下融合的新零售模式将被各休闲食品零售企业所效仿学习。对传统品牌商来说,线上和线下有不同的价值,品牌商既需要做市场营销的推广,又需要打开销售渠道。新零售能够帮助提升商品的供应链效率,消灭库存,最终实现消费者、渠道商、品牌商的多方共赢。
新零售新业态开始探索推广,跨境电商方兴未艾
统线下零售巨头入局新零售,新业态进入开发探索阶段。线下传统零售行业纷纷加强对新业态新物种的开发。阿里巴巴自2014
年入股银泰以来,零售方面布局明显加快,开发了盒马鲜生、零售通等新业态。京东零售布局也不甘落后,2015 年以43 亿元人民币入股永辉超市10%的股份。
除此之外,百联RISO、大润发优鲜、天虹Space 等也在逐步发展。这些新物种具有一些共同点:1)借助 APP
提高门店覆盖范围;2)引入中高档生鲜;3)设立餐饮档口;4)商品定位精品化、客户结构年轻化。
长期内跨境出口电商
将回归竞争本质,跨境进口电商并购整合步入高潮。在业内竞争加剧、产品同质化严重、贸易商家缺乏定价权的背景下,长期内出口跨境电商将回归成本领先战略、差异化战略、专一化战略三大竞争战略主线。未来出口
B2C 市场可能将保持年均20%左右增速,品牌化、本土化仍需长期积累。
阿里VS 腾讯跑马圈地,新零售渗透衣食住行
两大巨头各领风骚,纷纷抢占线下渠道。阿里先发制人率先引领新零售变革,腾讯也在2017年11月提出“智慧零售”概念,正式进军新零售。阿里2014年私有化银泰,后续先后入股苏宁云商、三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售,并在2018年2月投资家居建材龙头居然之家,线下布局之路稳扎稳打。
腾讯进行新零售变革时间较晚但速度更快,2016年与沃尔玛合作,2017年12月以来参股永辉超市、步步高,与家乐福中国签订合作协议,并在2018年2月参股海澜之家。至此,以阿里和腾讯为首的两大阵营纷纷抢占线下渠道,竞争进入白热化阶段。
从吃喝玩乐到衣食住行,新零售无处不在
在线上零售遭遇瓶颈之际,阿里腾讯两大巨头寻求线下布局,新零售版图一年多时间便渗透至百货超市、生鲜餐饮、电器、影视娱乐、服饰服装、泛家居等领域,从吃喝玩乐走向衣食住行。
以阿里为例,阿里形成了以淘宝为天,以菜鸟为地,全市场、全渠道的新零售的各路大军:包括在天猫及线下一体化运营的品牌店;与银泰打造的新购物体验和购物零售业态的百货大军;与苏宁合作的从城市到农村的数码电器大军;以盒马和以大润发为代表的、包括跟天猫超市结合在一起的食品快消领域大军;用技术、数据和整个经济体资源驱动的消费者独特体验的口碑大军;现在又加上以居然之家为代表的泛家居生活类场景。新零售布局电线交织,聚力成面,在衣食住行各个维度打造新的消费模式。

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为避免故步自封,因循守旧,Peter和我决定开始我们的研究。

于是我们着手查找可用的数据。一开始我们只是好奇:数据显示了什么?而结果让我们大吃一惊,并决定继续查找。我们对几家大中型电商网站做了持续11个月的调查。这里所谓的大中型,是指每年的电商销售额吧不少于两千万美元。在这11个月里,我们抽取了约750万个轮播交互案例。下文中的结论都是基于这些数据得到的。

我们为什么使用轮播?

轮播不仅仅是在主页展示营销信息的一种方式。因为我们专注于设计手机端,因此我们最关注的事情之一就是确保在有限的屏幕中平衡信息密度。这就意味着我们要确保充分利用垂直和水平方向的版面。我们使用轮播,是为了实现信息密度最大化以及在不强迫用户进一步滚动页面的前提下维持情境。