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哈淘宝网店培训班 跨境电商国际物流有哪些优缺点,选择原则

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一般来讲,跨境电商的小卖家选择物流时可以直邮发货,可以选择国际小包、EUB等渠道。但是现在大卖家或者独立平台的卖家,需要优化物流成本,考虑客户体验,整合物流资源。他们也在不断的发掘更多更好更快的FBA物流方式!

邮政包裹

邮政包裹模式现在基本覆盖全球,比其他任何物流渠道都还要广泛。其实,这一切主要是得益于万国邮政联盟和卡哈拉邮政组织(KPG)。例如,现在新卖家从中国发往美国的包裹,一般15天以内就可以到达。2014年。不完全统计,中国出口跨境电商70%包裹都是邮政投递!

其中,中国邮政占据50%左右。中国卖家使用的其他邮政,包括香港邮政、新加坡邮政等。互联易,他是专注于跨境物流供应链服务,是唯一集全球邮政渠道于一身的企业。

海外仓储

海外仓储服务指为卖家在销售目的地进行货物仓储、分拣、包装和派送的一站式控制与管理服务。海外仓储包括:头程运输、仓储管理和本地配送

头程运输:商家通过海运、空运、陆运或者联运将商品运送至海外仓库。

仓储管理:商家通过物流信息系统,远程操作海外仓储货物,实时管理库存。

本地配送:海外仓储中心根据订单信息,通过当地邮政或快递配送给客户。

国内快递

主要指EMS、顺丰和“四通一达”六大服务商。在跨境物流方面,“四通一达”中申通和圆通布局较早,但也是近期才拓展海外的市场。

比如美国的申通2014年3月才上线的,圆通也是2014年的4月才与CJ大韩通运展开一系列的国际合作,而中通、汇通、韵达目前刚刚开始启动跨境物流业务,各项服务还是有待完善。顺丰国际化业务要成熟些,目前已经开通的有:美国、韩国、日本、新加坡、马来西亚、澳大利亚、泰国、越南等国家的国际快递服务,其中发往亚洲的国家快件2-3天送达。在国内快递中,EMS的国际化业务是最完善的,也是资历最老,系统最完善的!依托邮政渠道,EMS可以直达全球60多个国家,费用相对四大快递巨头要低很多的,中国境内的出关能力特别强强,其中到达亚洲国家2-3天,到欧美5-7天左右。

专线物流

跨境专线物流一般是通过航空包舱方式运输到国外,再通过合作公司进行目的国的派送。专线物流的优势:能够集中大批量到特定国家或地区的货物,通过规模强大的效应可以降低成本。据此,它的价格一般比商业快递相对较低。时效上,专线物流会稍微慢于稍慢于商业快递,但比邮政包裹快很多的。最普遍的专线物流:美国专线、欧洲专线、澳洲专线、俄罗斯专线等,其中也有不少物流公司推出:中东专线、南美专线、南非专线等。

国际快递

四大商业快递,即DHL、TNT、FEDEX和UPS。这些国际快递自建全球网络,运营强大的IT系统和遍布世界各地的本地化服务机构,为销往全球的中国产品海外用户带来极好的物流体验。

例如,通过UPS发货寄送到美国的包裹,最快可在48小时内到达。比国内的快递都快,而且是去往地球的另一边的美国!然而,优质的服务会有一些价格的比较。一般中国的商户为了客户时效性,或者平台需求的情况下,会使用国际商业快递来高时效的派送商品。

跨境电商卖家可以从以下三方面来选择物流:

1.
对于跨境电商的新卖家来说,首先应该根据所售产品的特点(大小尺寸、是否易碎等)来选择合适物流模式,大件产品(比如家具)就不适合走邮政包裹渠道,更适合海外仓模式!

2.
亚马逊卖家,前期可以FBM自行直邮发货,虽然相对于FBA劣势,但是可以先熟悉整个流程,等订单稳定了再进行海外仓模式!一方面少投资,另一方面也节约时间防止盲目铺货造成损失!

3.
新卖家在淡旺季不同要使用不同的物流方式,根据你的产品分析,在淡季时使用小包降低成本,在旺季或者促销活动时期,可采用香港邮政等来保证时效,爆单等等。

在售前也可以明确买家需求,列明不同物流方式以及特点,提供多样化的物流方式选择,让其根据自己的实际需求选择合理的物流方式。

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说起运营要做什么,你是不是会想到这些词语?上个架,刷个单,开个车。

诚然,这些确实是运营工作的一部分内容,但如果理解只是局限在这一层,你的月薪很难过万。

店铺运营所有的工作,是对业绩负责的,目标是驱动业绩的增长。

在这个目标定义下,你会发现,只要是能驱动业绩增长的事情,都应该囊括在运营的工作范围之内。

是不是有种卧槽的感觉!!!事情怎么这么多?怎么什么事情都要做?

没文化的才会卧槽,有文化的会看到这背后的价值。

如果你只是负责一家店铺的运营,店铺里有多款产品。你可能要思考:

电商道路上,不能缺少的就是交流,更多玩法,加裙前面几位数三六八中间是四四四,然后是七七六,实战解答交流,免费店铺诊断,送淘宝自学资料600多G网盘,让你的电商道路少走20年弯路!

  • 现在这个季度要重点推的产品是哪些?那么你需要做市场调研,还要调研对手数据,为后续做准备

  • 重点推的产品可能有多款,你要决定推广资源和人力资源的分配。那么需要你有操盘经验和沟通协调能力。

  • 确定推广产品后,你要把基础工作做好。拍摄、做图、上架、准备评价等,这些细节工作有些需要你做,有些需要你安排人做

  • 上架销售后,你需要酌情调整策略。那么你需要记录数据,读懂数据,这个是你调整策略的依据。

  • 如果对手和你竞争,那么你需要再次研究对手的竞争策略,然后思考你要怎么做。

  • 等等。。。。

  • 发现了么?当你能把业绩目标,拆分为一个个具体的问题,具体要做什么也就清楚了。

    理解老板目标,驱动业绩,拆分问题,解决问题,就是运营的工作日常。

    其实不是无所事事,而是你不具备我说的这个能力,所以你不知道做什么。如果你是新手,这个时候没有一个好的主管领导给你安排的明明白白,工作中懵逼确实很正常。

    那怎么办呢?

    主动一些。找你们公司运营负责人,主要要事情做。做事情的时候,一定要思考,为什么要做这个事情?怎么样能做的更好等等。只要负责人不是草包,你做了一段时间后,相信可很快上手。

    主动参加培训。确实会有比较大的概率遇到公司的运营负责人不怎么懂,那么你只好自己参加培训。靠谱的培训,能快速让你拥有入门的知识和技能,掌握解决问题的基本框架。用你学到的东西,解决公司问题。彻底上手后,要么你升职,要么跳槽。

    另外,我想强调一下,不同产品因为售卖方式和特点完全不一样,具体的工作重点完全不一样。

    比如,像手机膜这种产品,完全销量导向。运营可能工作导向就是做销量,其他方面能力不重要。

    比如,像汉服这种产品,需要理解客户需求。运营可能工作重点是研究客户需求,配合开发服装款式以及客户管理等。

    比如,像高客单价珠宝这种产品,运营可能是最不重要的。因为珠宝销售需要一个强销售的客服和高水平的拍照和美工。

    所以你看,抛开产品谈运营的具体工作内容,这就是耍流氓,根本无法落地。

    毕竟,只有初阶的工作技能是通用的,再往上就会分化。

    如果你有类似和题主一样的问题,建议按照我说的,在掌握运营基本技能的基础上,建立驱动业绩的意识。不断打磨自己抓主要问题,拆分问题的能力。

    问题抓对了,具体要做什么也就清楚了。

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